Întâlnirea anuală a lui Danone începe vineri
Aducerea alimentelor sănătoase în masă în mod durabil a constituit obiectivul principal pentru Emmanuel Faber de când a preluat conducerea Danone în 2014.
Poziționarea lui Danone (marcator: BN.France) ca o afacere intenționată, cu o misiune dincolo de simpla restituire a banilor acționarilor, a fost o misiune neclintită pentru francezul în vârstă de 56 de ani, care în urmă cu trei ani.
Emmanuel Faber, președinte și director executiv al Danone
Aducerea alimentelor sănătoase în masă în mod durabil a constituit obiectivul principal pentru Emmanuel Faber de când a preluat conducerea Danone în 2014.
Poziționarea lui Danone (semnat: BN.France) ca o afacere intenționată, cu o misiune dincolo de simpla restituire a banilor către acționari, a fost o misiune neclintită pentru francezul în vârstă de 56 de ani, care în urmă cu trei ani a fost numit și președinte al multinaționalei de produse alimentare companie.
Cu sediul central la Paris, compania vinde un portofoliu de produse bine recunoscute, care variază de la Danone - Dannon în SUA - și iaurturi Activia la apă îmbuteliată Evian și formule de lapte pentru bebeluși, inclusiv Cow & Gate, în peste 130 de țări din Europa, America, Asia și Africa.
Faber prezice că pandemia de coronavirus va crește cererea de alimente mai sănătoase și la prețuri accesibile de la milenii și alți consumatori și a mutat portofoliul grupului în zone cu creștere rapidă, precum probiotice, produse pe bază de plante și produse fără modificări genetice, pentru a încuraja consumatorii să adopte mai sănătoși și obiceiuri de alimentație și de băut mai durabile.
Pentru a reflecta acest angajament, acționarii trebuie să voteze la o adunare generală anuală din 26 iunie, dacă Danone poate încorpora în mod legal un accent mai accentuat asupra obiectivelor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) ale Danone în statutele companiei.
În aprilie, Danone s-a alăturat numărului tot mai mare de companii care retrag îndrumările privind câștigurile pentru 2020 pe fondul pandemiei de coronavirus. Dar a raportat vânzări mai mari în primul trimestru, stimulate de efectele pe termen scurt atât ale schimbării către consumul la domiciliu, cât și ale stocării cămării în Europa și America de Nord.
Grupul alimentar din Franța a declarat că este încrezător în îndeplinirea obiectivelor sale pentru 2030, accelerând creșterea căldurii și continuând să aloce capital cu disciplină.
Vorbind telefonic cu Barron’s înainte de reuniunea anuală, Faber dezvăluie modul în care compania a făcut față crizei și s-a poziționat pentru a se adapta gusturilor consumatorilor care se schimbă rapid, pe măsură ce lumea iese treptat dintr-o lume post-pandemică.
Iată o versiune editată a conversației noastre.
Barron’s: vă schimbați statutul pentru a încorpora legal obiectivele sociale și de mediu în centrul companiei. Ce înseamnă acest lucru pentru Danone și investitorii săi?
O serie de companii au dorit să creeze un impact mai larg decât valoarea acționarilor. Suntem prima companie listată în Franța care a optat pentru statutul de „întreprindere de întreprindere” care, în esență, va acoperi întregul domeniu al Danone. Ne uităm cu adevărat la aceasta ca la o inițiativă globală.
AGA ne va oferi o citire imediată a modului în care acționarii relevanți cred că este acest model și abordare, deoarece vom avea nevoie de o majoritate de 2/3 pentru ca acesta să fie adoptat.
Sperăm că votul va avea succes, deoarece am văzut investitorii, cu siguranță în ultimele 12-18 luni, devenind chiar mai concentrați pe ESG decât înainte.
Ceea ce face „întreprinderea către misiune” este să sublinieze G-ul ESG: modul în care ne asigurăm că există guvernanță și un cadru strategic pentru ceea ce facem în acest domeniu. Am înființat un comitet independent care să supravegheze și să raporteze progresele sale.
Vom trăi într-o lume Covid de ceva timp, așa că considerăm că este extrem de relevant pentru o companie să își proiecteze guvernanța și articolele sale constitutive pentru a încorpora obiective care vor susține valoarea acționarilor, concentrându-se, de asemenea, pe sănătate, pe planetă, oameni și incluzivitate.
Încercați, de asemenea, să atingeți anumite obiective de mediu și sociale provocatoare până în 2025. Ce va însemna acest lucru pentru investitori?