6 Lecții agile pe care le-am învățat din slăbirea mea de Olivier Fortier Primos Populi - Engleză Medium
În 2012, am decis să îmi asum proprietatea asupra sănătății mele. M-am abonat la un program de fitness la Centrul EPIC din Montreal. În 2 ani, am pierdut 40 kg. Programul centrului a ajutat foarte mult și, literalmente, a trebuit să fac câteva mile suplimentare pentru a ajunge la acest rezultat.
În acel moment, eram managerul unei echipe de dezvoltare front-end care lucra într-un mediu agil. Doar ani mai târziu, în timp ce explicam unora dintre colegii mei aventura mea în fitness, am înțeles că există similitudini între Agile și pierderea în greutate. Am reușit să concluzionez că există cel puțin 6 paralele între Agile și modul în care am reușit să realizez această realizare personală.
La Agile, ca și la pierderea în greutate, totul depinde de mentalitatea potrivită. Desigur, veți găsi unele procese, dar în ambele cazuri sunt inutile dacă nu găsiți mentalitatea potrivită.
La începutul programului, eram 18 membri. La sfârșit, am fost 8. Înseamnă că 10 persoane nu erau cu adevărat gata să-și schimbe stilul de viață pentru a avea o stare mai bună de sănătate și formă. Doar cei care au avut o mentalitate corectă de creștere (spre deosebire de o mentalitate fixă) au finalizat programul de 9 luni.
Cei care au părăsit programul, după ce au depus atâtea eforturi, au plătit o grămadă de bani pentru a reveni la vechile lor obiceiuri, fără a obține niciunul dintre beneficiile care le erau la îndemână. Dacă eforturile fizice necesare sunt dificile, uneori eforturile mentale necesare sunt mult mai mult o durere.
De foarte multe ori, organizațiile „fac” agilitate fără a trece prin durerea schimbării vechilor lor obiceiuri culturale, care sunt bine înrădăcinate și greu de rupt. Acestea sunt în mod tradițional organizațiile care vor afirma că „Agile nu funcționează” și se întorc rapid la un stil de viață în care se simțeau confortabil. Agile nu funcționează, într-adevăr? Sau nu erați gata să vă schimbați pentru a reuși? Pentru că Agile, prin definiție, este capacitatea de a se adapta în funcție de nevoile care se află în perpetuă schimbare.
Acum este un consens că aplicarea proceselor Agile fără a face schimbări radicale în cultura organizației nu aduce niciunul dintre beneficiile Agile, dar va crea un nivel de cinism, deoarece dezvoltatorii vor observa că „chiar și atunci când se schimbă, nimic nu se schimbă cu adevărat”.
Oriunde merg, depun un efort maxim pentru a înțelege motivațiile intrinseci ale colegilor mei. Motivația intrinsecă, care este o combinație de măiestrie, autonomie și scop, este esențială pentru mine dacă vreau să fiu împlinit în munca mea. A fost la fel când a venit vorba de slăbire.
Motivația poate declanșa spectaculos orice ambiție profesională sau individuală. Motivația este responsabilă pentru faptul că sunt atât de activ pe LinkedIn când vine vorba de mentalitatea Agile și cultura organizațională. Cu toate acestea, a devenit posibil doar pentru că mi-am stabilit o rutină adecvată.
Un prieten de-al meu mi-a spus asta de câteva ori: „Olivier, văd ce faci și este un motivator mare! De asemenea, voi slăbi, la fel ca tine! ”
După ce l-am auzit pentru a treia oară în câteva zile, i-am spus „Omule, nu mai fi motivat și fă-l deja!”. Până în prezent, a slăbit 45 kg.
Motivația este esențială, la fel ca piciorul care împinge pedala de accelerație. Oferă împingerea inițială. Cu toate acestea, la fel ca șofatul, rutina și disciplina vă vor menține înainte, la fel cum trebuie să aplicați presiunea corectă pe pedală, pentru o lungă perioadă de timp. În curând mi-am dat seama că, dacă nu aveam intervale de timp recurente și precise până la antrenament, aș ajunge la scuze pentru a nu face acest lucru. Soluția mea a fost să creez pur și simplu 4 intervale de timp imuabile dedicate în totalitate antrenamentului. Nu este nevoie să mă întreb ceva sau să mă întreb dacă ar trebui să merg sau nu: merg luni, miercuri, vineri și duminică. Sfarsitul liniei. De îndată ce m-aș amesteca cu rutina, a trebuit să lucrez din nou la motivația mea, așa că am încercat să nu o fac.
În unele cadre Agile, cum ar fi Scrum, disciplina în ceremonii contribuie la succesul acesteia. De aceea, uneori, de altfel, le numim „ritualuri”. Stand-up-ul se întâmplă zilnic, în același loc, în același timp, indiferent dacă toată lumea este acolo sau nu. Această rutină ajută foarte mult la eliminarea ambiguităților, deoarece nu trebuie să ne întrebăm „La ce oră este astăzi? Unde este astăzi? Cine vine? ".
Este chiar mai bine dacă sesiunea de planificare, recenziile și retrospectivele pot fi configurate în avans, în zilele și orele recurente. Cu cât echipa trebuie să se întrebe mai puțin despre timp și locație, cu atât va fi mai implicată în ceremonii, care vor deveni un reflex.
Prima valoare a manifestului Agile și, de asemenea, cea pe care o prefer. Deoarece software-urile sunt dezvoltate de oameni, trebuie (și unii consideră acest lucru destul de nefericit) să considerăm oamenii mai întâi și procesele în al doilea rând. Merge la fel pentru pierderea în greutate.
Am fost invitat să susțin prelegeri de două ori după pierderea în greutate. Publicul meu a fost compus din noi participanți care tocmai s-au abonat la același program de fitness, deoarece aceste conferințe fac parte din pachetul de oferte.