IFE și EFE Matrix au explicat SMI
Ovidius Jurevicius 20 octombrie 2014 Imprimare
Definiție
Înțelegerea instrumentului
Matricile de evaluare a factorilor interni și externi au fost introduse de Fred R. David în cartea sa „Strategic Management” [1] (cel puțin le-am găsit acolo și nu le-am putut urmări originile altundeva). Potrivit autorului, ambele instrumente sunt utilizate pentru a rezuma informațiile obținute din analizele de mediu externe și interne ale companiei. Informațiile rezumate sunt evaluate și utilizate în alte scopuri, cum ar fi, pentru a construi analize SWOT sau matrice IE. Chiar dacă instrumentele sunt destul de simpliste, fac cea mai bună treabă posibilă în identificarea și evaluarea factorilor cheie care afectează. Ambele instrumente sunt aproape identice, așa că vom arăta un exemplu de matrice EFE doar acum.
| 1. Un nou acord comercial care ridică interdicția alimentelor importate este semnat cu o țară vecină. | 0,11 | 3 | 0,33 |
| 2. Semnarea unui contract cu un nou furnizor. | 0,09 | 1 | 0,09 |
| 3. Piața alimentelor procesate crește cu 15% anul viitor pe cea mai mare piață a noastră. | 0,24 | 2 | 0,48 |
| 4. Constituirea unei noi companii într-o țară vecină, unde rata impozitului scade cu 3% anul viitor. | 0,10 | 1 | 0,10 |
| 5. Contractul cu clientul principal expiră în 2 luni. | 0,17 | 4 | 0,68 |
| 6. Cazuri extreme de dezastre naturale care au loc anul viitor. | 0,03 | 2 | 0,06 |
| 7. Noua lege, care impune scăderea cantității de zahăr din alimente cu 20%, ar putea fi adoptată anul viitor. | 0,14 | 3 | 0,42 |
| 8. Concurenții care deschid 3 noi magazine în oraș. | 0,12 | 2 | 0,24 |
| 1,00 | - | 2.40 |
Factori cheie externi și interni
Matricea EFE. Atunci când folosim matricea EFE, identificăm oportunitățile și amenințările externe cheie care afectează sau ar putea afecta o companie. De unde obținem acești factori? Pur și simplu analizând mediul extern cu instrumente precum analiza PEST, Porter’s Five Forces sau Competitive Profile Matrix.
IFE Matrix. Punctele tari și punctele slabe sunt utilizate ca factori interni cheie în evaluare. Când căutați punctele forte, întrebați ce faceți mai bine sau aveți mai valoros decât au concurenții dvs.? În caz de puncte slabe, întrebați ce domenii ale companiei dvs. ați putea îmbunătăți și cel puțin ajungeți din urmă la concurenți?
Regula generală este identificarea a 10-20 de factori externi cheie și a altor 10-20 de factori interni cheie, dar ar trebui să identificați cât mai mulți factori posibil.
Greutăți
Fiecărui factor cheie trebuie să i se atribuie o pondere cuprinsă între 0,0 (importanță scăzută) și 1,0 (importanță ridicată). Numărul indică cât de important este factorul dacă o companie dorește să aibă succes într-o industrie. Dacă nu ar fi atribuite greutăți, toți factorii ar fi la fel de importanți, ceea ce este un scenariu imposibil în lumea reală. Suma tuturor greutăților trebuie să fie egală cu 1,0. Factorilor separați nu trebuie să li se pună prea mult accent (atribuirea unei ponderi de 0,30 sau mai mult) deoarece succesul într-o industrie este rareori determinat de unul sau câțiva factori.
Greutățile au aceeași semnificație în ambele matrice.
În primul nostru exemplu, cei mai importanți factori sunt „Piața alimentelor procesate care va crește cu 15% anul viitor pe cea mai mare piață a noastră.” (0,24 puncte), „Contractul cu clientul principal expiră în 2 luni.” (0,17 puncte) și „ Noua lege, care impune scăderea cantității de zahăr din alimente cu 20%, ar putea fi adoptată anul viitor. ”(0,14 puncte).