Construirea unei echipe pe piața de canabis din creștere din California Q; A Cu Kyle Kazan din California Cannabis
Pe 9 iulie, CCE a anunțat numirea lui Derrek Higgins în funcția de director financiar. Higgins a lucrat anterior ca director financiar al FLRish Inc., compania mamă a Harbourside.
Întorcându-se în urmă cu mai bine de 20 de ani, Kyle Kazan a sindicat imobiliare de capital privat și a lansat 23 de fonduri. El își cunoaște calea în ceea ce privește administrarea proprietății și analiza imobiliară, care sunt instrumente vitale pentru antreprenorul de canabis din California.
El s-a interesat să pledeze pentru reforma canabisului în acei ani anteriori și apoi, văzând o oportunitate, a sărit pe noua piață a canabisului din California. Kazan a început patru fonduri care s-au consolidat în California Cannabis Enterprises în 2016; portofoliul companiei include Glass House Farms, Glass House Brands, Roam Escapes, The Pottery și Bud & Bloom.
Pe 9 iulie, CCE a anunțat numirea lui Derrek Higgins în funcția de director financiar. Higgins a lucrat anterior ca director financiar al FLRish Inc., compania-mamă a Harbourside. În timp ce era acolo, a închis o majorare de capital de 19,65 milioane de dolari înainte de listarea publică a Harbourside pe bursa canadiană de valori mobiliare.
Cu acea închiriere mare pe cărți, am luat un moment să-l întrebăm pe Kazan cum evoluează piața în California (răspuns: rapid) și ce este nevoie pentru a construi o echipă în jurul unei culturi interne.
Cannabis Business Times: Care este impactul experienței Derrek asupra companiei - și în special asupra rolului CFO?
Kyle Kazan: De la 30.000 de picioare, ceea ce face CCE special sunt oamenii. Graham [Farrar] este președintele Glass House [Farms], care este o filială deținută în totalitate de CCE și face o treabă uimitoare. Avem niște atuuri grozave și avem oameni minunați. Și acum, pe măsură ce strângem toate aceste fonduri de capital privat și toate aceste active într-unul - și ne gândim piețele publice acum de peste un an - am decis acum că este timpul să construim o suită C cu cele mai bune talent. Am intervievat - și când spun „intervievat”, am petrecut peste trei ore cu - 13 persoane diferite și sunt absolut hotărât că avem o cultură potrivită și avem talent. Și am continuat să numesc poziția CFO „unicorn”, iar Derrek este unicornul. Este cineva care are o experiență solidă în contabilitate, experiență în achiziții și achiziții și apoi pe piață publică. Unicornul era și canabis.
Nu numai că se potrivește culturii noastre, este un muncitor asiduu, este umil, doar intră acolo și îl urmărește. El are cunoștințe extinse de piață în domeniul canabisului, astfel încât să ne poată ajuta în toate M&A, pentru că înțelege care sunt diferiții markeri. Se pricepe foarte bine să spună: „Uite, așa structurăm tranzacțiile și așa vor fi privite favorabil de către investitorii instituționali.”
CBT: Când vă aflați în acele setări de interviu îndelungate și discutați cu acești oameni, cum ați reușit să identificați cultura CCE și apoi să căutați aceste potriviri, în special în C-suite?
KK: Un lucru pe care l-am învățat destul de repede a fost: Găsiți oamenii potriviți și puneți-i pe locurile potrivite. Și pentru mine, în calitate de CEO al companiei, este: Asigurați-vă că interesele noastre sunt aliniate financiar, dar și că vedem lumea în același mod. Când construiți o companie, există fricțiuni, presiune, probleme. Deci, metoda nebuniei mele pe care am venit să o conduc cu companii de peste 20 de ani este că fiecare candidat la CFO m-a întâlnit la mine acasă într-un weekend sau poate într-o vineri dimineață și i-aș lua într-o excursie. Când spun excursie, a fost o excursie de trei ore - urcușuri și coborâșuri - și din baza mea de aplicare a legii sunt destul de bun să pun aceeași întrebare în patru moduri diferite pe parcursul unei excursii.
Pe parcursul unei drumeții lungi, obosiți puțin, nu știți unde se termină drumeția, pur și simplu începeți să răspundeți la întrebări și apoi aveți o senzație reală pentru cineva. Și îi încurajez să-mi pună întrebări. Și, de asemenea, nu ezitați să îl întâlniți pe Graham [Farrar, CEO al Glass House Farms], vizitați proprietățile noastre, faceți un audit asupra noastră - pentru că nu-mi permit să greșesc poziția CFO. Nu-mi permit să greșesc poziția COO. Graham și cu mine am început să lucrăm împreună în 2016, așa că am intrat în propria noastră cadență și lucrăm foarte bine împreună. Și nu am vrut să înșel. Și astfel, în acest scop, la fiecare două luni ne reunim, avem o întâlnire de patru ore, iar soții merg la un centru spa, astfel încât să poată face și ceva team building. Știți cum este în această industrie: lucrăm acum câțiva ani. Deci, trebuie să existe un buy-in, acesta trebuie să devină o familie. Și aceasta trebuie să fie o echipă.