Trei strategii pe care companiile le pot implementa pentru a recupera mai repede; KDP LLP
Privind întreprinderile care vând articole esențiale și neesențiale, McKinsey & Company raportează că, înainte de a-și îndeplini obligațiile și contabilitatea de „dobândă, impozite, amortizare și amortizare”, se confruntau cu perioade dificile. Când vine vorba de vânzarea articolelor esențiale, cum ar fi produsele alimentare, proprietarii de afaceri din această industrie au avut doar marje de 5%. Pentru companiile care vând articole neesențiale, acest sector a înregistrat marje mai mici de 10%.
Restaurantele oferă un exemplu de mod în care ținutele pot pivota și crește marjele, modificându-și modelele de afaceri. În timp ce Harvard Business Review (HBR) explică faptul că restaurantele au creat locuri suplimentare lângă bucătărie pentru a menține distanțarea socială, alte exemple de modificări ale modelului de afaceri includ creșterea consumului, livrării și cateringului ca o modalitate de creștere a vânzărilor pentru întreprinderile cu magazin limitat. masa.
În timp ce aceste idei se extind pur și simplu pe modelele existente pentru a compensa experiențele pierdute în timpul mesei, HBR oferă o altă modalitate prin care un restaurant își poate distinge mai bine stabilirea: dezvoltarea unui model de abonament pentru clienți. Reducând opțiunile de meniu pentru o pregătire mai eficientă și mai rapidă, restaurantele ar putea oferi clienților opțiunea de a primi un anumit număr de mese pe săptămână sau pe zi la un preț fix.
Creșterea marjelor
Deși există diferite tipuri de marje pe care proprietarii de întreprinderi trebuie să le urmărească, una importantă este marja brută și modul în care aceasta afectează linia de jos a unei companii. De la debutul COVID-19, companiile au încercat să supraviețuiască pe măsură ce ne străduim să traversăm pandemia.