Ne confruntăm cu sfârșitul gestionării lanțului de aprovizionare Lanțul de aprovizionare Game Changer ™
Abonați-vă aici!
Articolul de la sfârșitul articolului privind gestionarea lanțului de aprovizionare publicat inițial de Argentus și permisiunea de a publica aici, furnizat de, Argentus la http://www.argentus.com.
Un nou articol din Harvard Business Review a generat unele controverse legate de automatizare în comunitatea lanțului de aprovizionare, precum și o mulțime de noutăți și conversații interesante. Bineînțeles, la Argentus vrem să cântărim.
Intitulat „Moartea managementului lanțului de aprovizionare”, articolul discută despre modul în care automatizarea, AI și big data transformă industria.
Se declanșează alarma că funcția va înceta în curând să existe, doar pentru a - așa cum ajung adesea aceste articole „X este mort” să afirme că va exista în continuare, doar într-o formă foarte diferită.
Dincolo de titlul evident clickbait - pe care nu ne-am putut abține să nu ne lăsăm dedicați de noi înșine - articolul face câteva predicții fascinante despre viitorul lanțurilor de aprovizionare. Dar și mai relevant pentru noi la Argentus, are câteva prognoze interesante despre viitorul talentului lanțului de aprovizionare, în special, în lumea viitoare, în care automatizarea este rege.
Automatizarea este unul dintre subiectele fierbinți în comunitatea lanțului de aprovizionare - așa cum se întâmplă în întreaga economie. După cum discută o caracteristică majoră din McKinsey, automatizarea a făcut deja o serie de locuri de muncă pe teren mai puțin relevante, amenințând cu eliminarea acestor locuri de muncă în totalitate. Multe companii și-au automatizat deja activitățile de achiziții tranzacționale de primă linie. Automatizarea a eliminat o serie de locuri de muncă în lanțul de aprovizionare cu guler albastru în depozite și centre de distribuție, iar camioanele fără șofer stau să transforme domeniul logistic, eliminând nevoia de milioane de șoferi de camioane.
Dar mulți sunt alarmați că automatizarea va înlocui și lucrătorii cu guler alb. Articolul HBR vorbește despre modul în care mai multe companii automatizează funcții precum prognoza cererii, care a fost mult timp văzută mai mult ca o „artă” decât o știință exactă. Nu mai.
În cuvintele autorilor, „în termen de 5-10 ani, funcția lanțului de aprovizionare poate fi învechită, înlocuită de o utilitate care se autoreglează fără probleme, care gestionează în mod optim fluxurile de lucru de la capăt la cap și necesită foarte puțină intervenție umană”.
Automatizarea prin tehnologia digitală nu înseamnă, într-adevăr, doar reducerea costurilor forței de muncă, ci crearea unor oportunități uriașe pentru companii să se scufunde adânc în date și să creeze vizibilitate end-to-end în propriile lanțuri de aprovizionare. Acest tip de vizibilitate deschide oportunități uriașe, nu numai prin reducerea riscului, ci și prin lăsarea companiilor să devină mai strategice.
Articolul HBR subliniază o evoluție interesantă: mai multe companii de retail și producătoare adoptă „turnuri de control digitale” pentru lanțurile lor de aprovizionare. Aceste companii au camere fizice cu zeci de analiști de date care lucrează în timp real pentru identificarea și eliminarea provocărilor.