Cine ți-a făcut spatele să piardă în greutate, să se îmbogățească și să schimbe lumea (partea 3 din 5) HuffPost Life
Acesta este al treilea dintr-un serial exclusiv format din cinci părți, bazat pe cel mai bine vândut instantaneu din New York Times Who’s Got Your Back: The Breakthrough Program to Build Deep, Trusting Relationships That Create Success - and Won’t Let You Fail (Broadway Business) de Keith Ferrazzi.
Poate că sună ca titlul dubios al unei cărți nerușinate de auto-ajutor, dar este cam cel mai precis mod de a descrie viața lui Jean Nidetch. Jean era o gospodină de dimensiuni mari, care și-a înrolat prietenii pentru a o ajuta să rămână la dietă. Ceea ce a realizat în cele din urmă este remarcabil. Dar modul în care a realizat-o este ceva ce fiecare dintre noi trebuie să înțeleagă.
Jean era supraponderal. A fost supraponderală în copilărie, era supraponderală la liceu și, în ciuda regimurilor dietetice nesfârșite, talia ei a continuat să se extindă pe parcursul a douăzeci și treizeci de ani. În cele din urmă, această femeie de cinci metri și șapte inci cântărea 214 de lire sterline, purta o rochie de mărimea 44 și se potrivea definiției medicale a „obezității”. Jean a încercat dietele și pastilele care promiteau să scape de kilograme, dar a câștigat mereu din nou greutatea pe care a slăbit-o.
În 1961, la vârsta de treizeci și opt de ani, Jean a început o dietă sponsorizată de Departamentul Sănătății din New York. După zece săptămâni era mai ușoară cu douăzeci de lire sterline, dar începea să-și piardă motivația. Și-a dat seama că are nevoie de cineva cu care să vorbească pentru un sprijin.
Inspirația ei: Deoarece nu și-a putut obține prietenii să facă drumul cu ea la Manhattan pentru a se înscrie la regimul oficial al departamentului de sănătate, ea a adus „știința” programului în camerele lor de locuit din Queens. Jean și prietenii ei ar pierde în greutate împreună. Din primele întâlniri au crescut Weight Watchers, astăzi recunoscut pe scară largă drept unul dintre cele mai eficiente programe de slăbit din lume. Ideea lui Nidetch a fost simplă: pierderea în greutate necesită o combinație de dietă și sprijin de la egal la egal. A ținut întâlniri săptămânale cu check-in-uri de greutate și stabilirea obiectivelor pentru a promova responsabilitatea, împreună cu o conversație onestă și de susținere despre luptele, eșecurile și victoriile pierderii în greutate.
În cele din urmă, Nidetch, care pierduse douăzeci și două de lire sterline, a închiriat spații de birouri și a început să conducă grupuri în New York. În 1963 a încorporat-o. Compania a devenit publică în 1968 și a fost vândută către HJ Heinz în 1978. (În 1999, Weight Watchers a fost revândută din nou, la o unitate a companiei Artal Luxembourg.) Începând din 2007, Weight Watchers International a avut vânzări cu amănuntul de peste 4 miliarde de dolari. de la licențiați și francizați, taxe de membru, programe de exerciții, cărți de bucate, produse alimentare cu porțiuni controlate și o revistă. Nidetch s-a retras în 1984, lăsând în urmă o moștenire care a salvat viețile a milioane de bărbați și femei. După cum remarcă actualul CEO al companiei, Dave Kirchhoff, „Deși știința pierderii în greutate a evoluat de-a lungul anilor, nucleul sprijinului și responsabilității programului Jean a rămas constant.”
Ce este atât de extraordinar la toate astea? Jean a vrut doar să devină slabă, dar printr-un cerc interior de prieteni care oferă expertiză, înțelepciune, onestitate și sprijin, a obținut mult mai mult decât și-a imaginat vreodată posibil. Jean a descoperit ceea ce au știut întotdeauna marii lideri și performeri de vârf de-a lungul istoriei: realizări excepționale în muncă și viață este un proces de colaborare de la egal la egal.
În spatele fiecărui mare lider, la baza oricărei mari povești de succes, veți găsi un cerc indispensabil de consilieri, mentori și colegi de încredere. Aceste grupuri sunt sub toate formele și dimensiunile și pot fi găsite la toate nivelurile și în aproape toate sferele vieții profesionale și personale, dar ceea ce au toate în comun este un tip unic de legătură între ele pe care am ajuns să-l numesc relații de salvare.
Aceste relații sunt, literalmente, motivul pentru care unii oameni reușesc mult mai mult decât alții. În Cine ți-a luat spatele, vreau să-ți ofer un ghid practic pentru construirea unui cerc interior de relații de viață, astfel încât să poți face pentru viața ta ceea ce a făcut Jean Nidetch pentru a ei.
Bine conectat și singur
La zece ani după ce am părăsit comitetul executiv al Deloitte Consulting, am fost, la Starwood Hotels and Resorts, unul dintre cei mai tineri șefi de marketing din Fortune 500. În 2003, prima mea carte, Never Eat Alone, a promovat puterea unor relații autentice. și generozitatea în viața noastră la locul de muncă, devenise un bestseller național. Și din tot ce am auzit de la cititori și clienți, cartea îi ajuta pe oameni să își schimbe viața în bine. M-am simțit ca și când aș începe să-mi găsesc adevăratul scop în viață, ajutându-i pe ceilalți să-și îmbunătățească cariera și companiile. Mi s-a părut mult mai semnificativ decât a pune „funduri în paturi”, așa cum aș glumi, în calitate de șef de marketing la Starwood. La scurt timp după aceea împlinisem un vis de-o viață, înființând propria mea companie de consultanță și formare, Ferrazzi Greenlight sau FG, așa cum am numit-o noi. Pentru lumea exterioară, mi s-a părut că am tot succesul, banii, recunoașterea, angajamentele de vorbire bine plătite, o grămadă de mesaje de apreciere a fanilor și o rețea profesională și socială de mărimea unei agende telefonice metropolitane medii.
La suprafață, viața a fost grozavă. Dar dedesubt, totul nu era așa cum părea. Faptul este că, în ceea ce privește locul în care doream să fie compania, afacerea mea mă dezamăgea. Mă simțeam copleșit și izolat. Mă simțeam ca la o petrecere la piscină, înconjurat de prieteni și cunoscuți, dar în loc să mă amestec și să trec băuturi, eram singur în capătul adânc al bazinului, luptându-mă doar să-mi țin capul deasupra apei. . . și nimeni nu părea să observe.
Mi-am dat seama că mă comport ca un manager mediocru. Prea mult din activitatea clienților noștri mi-a cerut să o execut personal. Deși am angajat o mână de directori calificați care să mă ajute să construiesc FG, nu acordasem prioritate timpului pentru a-i instrui să facă ceea ce fac sau pentru a-mi da seama de o afacere care nu mă implica să fac cea mai mare parte a muncii. Când colegii mei au încercat să intervină și să-mi ia povara de pe spate, prea des am fost dezamăgit de rezultate. Soluția mea: mi-am lăsat capul în jos și am încercat să buldozez prin problemele mele, preluând și mai mult, ceea ce m-a determinat să neglijez și mai mult managementul de zi cu zi al companiei și să petrec și mai puțin timp antrenând echipa mea. Eram pe drum constant, un CEO absent. Munca noastră a fost mai mult decât o simplă treabă pentru mine; a fost o misiune în care am crezut cu pasiune. Am crezut atât de mult în ea încât nu am putut să-mi dau drumul când ar fi trebuit. Așa că alergam prin țară ca un tip nebun. Și totuși FG renunța la afaceri pentru că nu puteam să fac totul singur.
A fost un comportament vechi pe care știam că în intestinul meu îl împiedică, dar nu puteam vedea o cale dincolo de el. Era o spirală descendentă.
Oamenii îmi spuneau în mod constant că nivelul meu de energie era contagios. Faptul este că motivația și ambiția te pot duce doar până acum. Eram prea ocupat să mă urc în avioane, să întâlnesc clienți noi sau potențiali, să țin discursuri și să mă apuc de fiecare nouă idee strălucitoare care apărea, sperând că următoarea va eclipsa sau va rezolva cumva toate problemele noastre.
Cum a arătat oamenilor din jurul meu acei oameni de la petrecerea de la piscină, zâmbind și sorbindu-și băuturile în timp ce eu pășeam cu disperare apă în capătul adânc? Nu m-am deranjat niciodată să-i întreb. Nu am vorbit niciodată despre problemele mele și nici nu am strigat după ajutor. Oamenii de care aveam nevoie erau la îndemână tot timpul, dar nu puteam să-l văd.
Majoritatea echipei mele au încercat să facă tot ce au putut cu un CEO care lipsea în acțiune. Dar ironia nu s-a pierdut asupra lor: Keith Ferrazzi, tipul supranumit „Mr. Relationship” de către mass-media din cauza succesului lui Never Eat Alone și a dimensiunii rețelei mele, nu reușea să gestioneze relațiile în propria companie.