Ce este definiția dezvoltării produsului; Exemple

Dezvoltarea produsului se referă de obicei la toate etapele implicate în aducerea unui produs de la concept sau idee prin lansarea pe piață și nu numai. Cu alte cuvinte, dezvoltarea produsului încorporează întreaga călătorie a unui produs.

Există mulți pași către acest proces și nu este aceeași cale pentru fiecare organizație, dar acestea sunt etapele cele mai frecvente prin care produsele progresează de obicei:

Dezvoltarea produsului nu înseamnă gestionarea produsului

Când înțelegeți dezvoltarea produsului în acest fel, puteți vedea că nu este sinonim cu gestionarea produselor, deși mulți oameni folosesc în mod greșit termenii în mod interschimbabil. Într-adevăr, dezvoltarea produsului nu se referă deloc la un singur rol.

În unele organizații, „dezvoltarea produsului” poate fi o prescurtare pentru echipa de implementare, compusă în primul rând din dezvoltatori, ingineri și, eventual, asigurarea calității.

Însă, când vine vorba de personalul casei, ar trebui să o considere mai degrabă ca un proces sau metodă generală de aducere pe piață a produselor, care implică multe echipe dintr-o companie, inclusiv:

Management de produs
Marketing de produse
Management de proiect
Management agil (masterat Scrum, proprietari de produse etc.)
Arhitectură
Proiecta
UI/UX
Dezvoltare/Inginerie
de fabricație
Testare sau QA
Expediere/Distributie

În esență, cuprinde toți cei implicați de la generarea de idei până la livrarea clienților. Fiecare dintre aceste grupuri joacă un rol esențial în proces, definind, proiectând, construind, testând sau livrând produsul.

Cum să creați un plan de dezvoltare a produsului

Nu trebuie confundat cu un plan de proiect, un plan de dezvoltare a produsului cuprinde călătoria generală de la idee la piață. Ar trebui să includă și să implice cât mai multe părți interesate pentru a se asigura că toate nevoile, cerințele și preocupările lor specifice sunt luate în considerare (dacă nu sunt abordate).

Începe cu o viziune a produsului, care aliniază toată lumea în jurul obiectivului comun pentru acest produs. Aceasta este urmată de o misiune a produsului - scopul final al produsului, pentru cine este și ce face pentru ei. Acesta stabilește câteva principii directoare pentru munca viitoare.

Cu viziunea produsului și declarațiile de misiune în mână, se pot stabili obiective principale pentru produs. Acestea pot fi puțin mai neclare în primele etape, cum ar fi găsirea potrivirii pe piața produselor, dar pot evolua rapid în KPI-uri măsurabile sau OKR-uri. Aceste ținte măsurabile ajută la modelarea caracteristicilor, îmbunătățirilor și capabilităților de care are nevoie produsul pentru a le atinge.

Presupunând că cercetarea și validarea clienților au avut loc deja, echipa de produs poate crea apoi o foaie de parcurs a produsului, prioritizând temele semnificative care urmează să fie abordate (vom intra în continuare în foile de parcurs ale produselor în continuare). Se pot stabili repere și ținte bazate pe date, dar ar trebui să se concentreze minim pe date și să se acorde atenție maximă creării de valoare și adaptării la obiectivele și performanțele produsului în raport cu indicatorii cheie.

Odată ce foaia de parcurs a produsului este convenită, este timpul să facem lucrurile să se întâmple. Echipele de implementare pot crea programe, împărți teme semnificative în sprinturi și pot începe generarea de iterații ale produsului. Acest lucru creează o buclă de feedback de la clienți, echipa de vânzări și asistență, identificând noi oportunități, subliniind neajunsurile și luminând zonele de perfecționat, îmbunătățit și extins.