5 Principii ale marelui management Campusul universitar UArizona

Sfaturi și sfaturi

3 lucruri de știut despre alfabetizarea informațională GEN103

9 decembrie 2020

Ce pot face cu o diplomă de administrare a asistenței medicale?

8 decembrie 2020

Merită o diplomă de contabilitate?

8 decembrie 2020

Bill Davis, MA, CM, facultate de bază și președinte al programului la Școala de Afaceri și Tehnologie Forbes de la universitatea online a Universității din Arizona Campus Global, împărtășește principiile sale de management.

Potrivit lui Steve Jobs, „Simplul poate fi mai greu decât complex: trebuie să lucrați din greu pentru ca gândirea dvs. să fie curată pentru a o simplifica”. Înțelegând și învățând să aplici aceste principii universale, este mai probabil să excelezi ca manager în orice organizație. Iată ce veți învăța din citirea acestui blog:

Principiul nr. 1: Funcțiile managementului

În timp ce managerii își privesc adesea munca ca o sarcină sau o supraveghere în orientare, această viziune este o iluzie.

La cel mai fundamental nivel, managementul este o disciplină care constă dintr-un set de cinci funcții generale: planificare, organizare, personal, conducere și control. Aceste cinci funcții fac parte dintr-un corp de practici și teorii despre cum să fii un manager de succes.

Înțelegerea funcțiilor îi va ajuta pe manageri să-și concentreze eforturile asupra activităților care obțin rezultate. Rezumând cele cinci funcții ale managementului excelent (ICPM Management Content):

Planificare: Când vă gândiți la planificarea într-un rol de conducere, gândiți-vă la acesta ca la procesul de alegere a obiectivelor și acțiunilor adecvate de urmărit și apoi determinarea strategiilor pe care să le utilizați, ce acțiuni să întreprindeți și luarea în considerare a resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor.
Organizarea: Acest proces de stabilire a relațiilor lucrătorilor permite lucrătorilor să lucreze împreună pentru a-și atinge obiectivele organizaționale.
Leading: Această funcție implică articularea unei viziuni, energizarea angajaților, inspirarea și motivarea oamenilor folosind viziunea, influența, convingerea și abilitățile de comunicare eficiente.
Personal: Recrutarea și selectarea angajaților pentru funcții în cadrul companiei (în cadrul echipelor și departamentelor).
Controlul: evaluați cât de bine vă atingeți obiectivele, îmbunătățind performanța, luând acțiuni. Puneți la punct procese pentru a vă ajuta să stabiliți standarde, astfel încât să puteți măsura, compara și lua decizii.

Principiul nr. 2: Tipurile și rolurile managerilor din cadrul organizației

Structura organizațională este importantă pentru a conduce afacerea înainte și fiecare organizație are o structură. Indiferent de titlul specific organizațional, organizațiile conțin manageri de primă linie, de mijloc și de top. Deasupra echipei de top se află un CEO și un consiliu de conducere. Pentru a vedea această structură și mai clar, vizualizați un model piramidal. Cu cât te miști mai mult spre vârful piramidei, cu atât ai mai puțini manageri. Toate aceste roluri de conducere au sarcini și îndatoriri specifice. Potrivit lui Jones și George, „Un rol managerial este ansamblul sarcinilor specifice pe care se așteaptă să le îndeplinească un manager din cauza poziției pe care o deține într-o organizație”. Aceste abilități pot fi dobândite cu o diplomă în management organizațional.

Toți marii manageri joacă roluri importante în acest model. Un lucru important de reținut este de la Henry Mintzberg, un cercetător în management care a cercetat și a redus mii de sarcini îndeplinite de manageri la 10 roluri (ICPM). Modelul său subliniază că există trei tipuri principale de roluri pe care toți managerii le joacă; sunt decizionale, interpersonale și informaționale. În rolul decizional, managerii pot acționa într-o manieră antreprenorială, în calitate de administrator al perturbărilor, alocator de resurse sau negociator. Într-un rol interpersonal, managerii pot fi reprezentanți, lideri și legături. În rolul informațional, ei monitorizează, sunt diseminatori sau purtători de cuvânt și împărtășesc informații.