2000 - 2009 Crearea de noi căi Despre site-ul companiei globale Unilever
Acțiune
Pe măsură ce provocările cu care se confruntă afacerile, mediul și comunitățile cresc, Unilever se transformă din punct de vedere organizațional și strategic pentru a ne asigura că rămânem o afacere durabilă.
Pe măsură ce obiceiurile de cumpărare și cumpărare ale oamenilor încep să se schimbe, iar consumatorii devin mai motivați social, ecologic și civic, Unilever adoptă, de asemenea, schimbări, atât în modul în care este structurată afacerea noastră, cât și în modul în care gândim. Strategia noastră Path to Growth duce la mai multe achiziții și raționalizarea siturilor de producție și producție pentru a forma centre de excelență. Programul One Unilever aliniază organizația din spatele unei singure strategii, simplificându-ne afacerea și valorificând mai eficient scara noastră.
De asemenea, ne bazăm pe lunga noastră istorie a scopului social, încorporând gândirea durabilă și mai mult în activitățile noastre de zi cu zi.
În 2002, marca Lifebuoy își lansează programul de educație pentru igienă, Swasthya Chetna, care va schimba viața a 120 de milioane de oameni din zonele rurale din India, în timp ce în 2004 am devenit membru fondator al mesei rotunde privind uleiul de palmier durabil (RSPO) ). În 2008, într-un efort de a ajuta la stoparea defrișărilor, ne anunțăm angajamentul de a scoate tot uleiul de palmier din surse certificate durabile până în 2015.
Pe măsură ce deceniul se apropie de sfârșit, întreaga lume se confruntă cu o incertitudine economică și de mediu fără precedent. Schimbările adoptate de Unilever au dus la lansarea strategiei Compass în 2009, care ne pregătește să înfruntăm următorul deceniu cu un model de afaceri cu adevărat durabil: să dublăm dimensiunea afacerii noastre, reducând în același timp impactul nostru asupra mediului.
Repere
Bestfoods se alătură Unilever în cea de-a doua cea mai mare achiziție de numerar din istorie. Alte achiziții includ Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s și afacerea culinară Amora-Maille din Franța.
Lansăm Unilever Health Institute - un centru de excelență în nutriție, sănătate și vitalitate.
Până în 2001, Unilever a redus mărcile noastre de la 1.600 la 900. DiverseyLever, Elizabeth Arden și Unipath sunt vândute.
Portofoliul nostru de mărci este remodelat și îmbunătățit prin achiziții și vânzarea a 87 de companii, generând 6,3 miliarde de euro din încasări din vânzare.
Unilever Health Institute deschide centre regionale în Bangkok, Thailanda și Accra, Ghana.
Sunt lansate Politica noastră nutrițională și Academia de nutriție și sănătate.