Revista de susținere a armatei-CDFM, LSS și viitorul manager de resurse
CDFM, LSS și viitorul manager de resurse
Schimbarea organizațională majoră are loc atunci când o organizație își schimbă strategia generală pentru
succes, adaugă sau elimină o secțiune sau o practică majoră sau dorește să schimbe modul în care funcționează. De asemenea, apare atunci când o organizație progresează pe parcursul ciclului său de viață. Pentru ca o organizație să se dezvolte, ea trebuie adesea să sufere schimbări substanțiale în diferite momente ale dezvoltării sale. Pentru a realiza această schimbare, o organizație are nevoie de un manager extrem de capabil.
Pentru a răspunde nevoii de manageri performanți în domeniul gestionării resurselor, Departamentul Apărării s-a alăturat cu Societatea Americană a Controlorilor Militari pentru a dezvolta o certificare pentru managerii financiari ai apărării - Managerul financiar certificat al apărării (CDFM). Personalul care obține certificarea CDFM a îndeplinit un standard de excelență stabilit pentru managerii profesioniști ai resurselor de apărare.
Managerii de resurse CDFM (RM) din Departamentul Apărării (DOD) utilizează Lean Six Sigma (LSS) pentru a gestiona schimbarea și dezvoltarea organizațională la nivel de DOD pentru a conecta comunicațiile cu soluțiile de afaceri de zi cu zi.
Este timpul ca RM să fie calificate CDFM și LSS, astfel încât să poată satisface cerințele de gestionare a schimbării. RM încearcă continuu să implementeze schimbări semnificative și de succes; este înnăscut în slujbele lor. Unii sunt foarte buni la acest efort, dar alții deseori se luptă și
eșua. Aceasta este adesea diferența dintre RM care prosperă în rolurile lor și cei care sunt transportați de la un loc de muncă la altul, stabilindu-se în cele din urmă în roluri în care sunt frustrați și ineficienți.
Multe școli au programe educaționale despre organizații, afaceri, leadership și management. Din păcate, nu există suficiente școli care să aibă programe despre cum să analizeze organizațiile și să identifice prioritățile importante pentru a aborda problemele sistemice.
Numeroasele sisteme de management financiar utilizate de serviciile militare nu sunt uniforme sau sunt concepute pentru operațiuni de contingență în străinătate. DOD recunoaște nevoia urgentă de a reduce costurile organizațiilor lor de sprijin non-luptător și de a extinde calitatea
produsele și serviciile pe care aceste organizații le furnizează pe teren. În consecință, DOD a inițiat programe de transformare a afacerii LSS la nivelul diviziei și uneori la nivel de brigadă pentru a spori și simplifica procesele de afaceri.
RM joacă rolul cheie în reducerea costurilor. La nivel operațional, lipsa integrării și asistenței sistemului duce la utilizarea procedurilor manuale pentru a ține cont de costuri și la raportarea incompletă a costurilor totale. De asemenea, rezultă întârzieri majore în raportarea costurilor din cauza cerinței de a trimite informații despre tranzacție „în lanț” pentru introducere în resursă
Instrument de management, sistemul de afaceri al fondului general al întreprinderilor și sistemul de finanțare standard. Aceste practici duc în cele din urmă la deficiențe în determinarea viitoarelor cerințe bugetare.
RM își îndeplinesc responsabilitățile prin integrarea responsabilităților CDFM și LSS, deoarece grăsimea este eliminată din buget și operațiunile de urgență de peste mări se finalizează.