Profesorii creează Pandemia; Momentul bazinului hidrografic; pentru Telecommuting School of Business
Despre Școală
Campusuri
Noutăți și evenimente
a lua legatura
Licență
Programe postuniversitare
Programe MBA
Maeștri specializați
Dezvoltare profesională
Prezentare generală
Domenii academice
- Departamente academice
- Contabilitate
- Finanţa
- Sănătate
- Proprietate imobiliara
- Management
- Marketing
- Dreptul afacerilor
- Managementul operațiunilor și informațiilor
Facultate și doctorate
- Directorul Facultății
- Doctorat Directorul studenților
- Director contabil
- Director de drept comercial
- Director financiar
- Director medical
- Director de management
- Director de marketing
- Director imobiliar
- Director de operațiuni și gestionare a informațiilor
Centre de cercetare
- Centrul pentru avansarea analizei de afaceri
- Centrul de studii imobiliare și economice urbane
- Connecticut Center for Economic Analysis
- Connecticut Center for Entrepreneurship and Innovation
- Connecticut Institute Technology Institute
- GE Global Learning Center
Recruta
Educație și dezvoltare
Resurse
- Biroul de dezvoltare a carierei
- Centrul pentru avansarea analizei de afaceri
- Connecticut Center for Economic Analysis
- Connecticut Center for Entrepreneurship & Innovation
- Connecticut Institute Technology Institute
- Centrul de dezvoltare a întreprinderilor mici din Connecticut
- Inițiative pentru diversitate
- Program de afaceri de familie
- Programe de afaceri globale
- Centre de cercetare
Învățarea experiențială
a lua legatura
Bine ați venit în noul dvs. birou!
Indiferent dacă sunteți CEO, psiholog sau meteorolog TV, pandemia COVID-19 v-a forțat să faceți trecerea bruscă de la confortul familiar al unui birou tradițional la recompensele și provocările de a lucra de acasă.
Telecomutarea - odată văzută ca verișoara tâmpită a lumii afacerilor - a crescut, a devenit respectabilă și este gata să salveze ziua.
„Cred că acesta este un moment important pentru telelucrare. Se schimbă modul în care oamenii se gândesc să lucreze în afara biroului și schimbarea mentalității acestuia ”, a spus el Timothy Golden, profesor la Institutul Politehnic Rensselaer, care și-a obținut doctoratul. în management de la UConn în 2001. Experiența sa include telecommuting, aranjamente de lucru flexibile și leadership virtual.
„Pentru companiile care erau reticente să lase angajații să lucreze în afara biroului, acum sunt obligați să își schimbe convingerile cu privire la modul în care se desfășoară munca”, a continuat Golden. „Această criză va accelera utilizarea telemuncii pe o bază mai permanentă și le va permite acestor telelucrători să rămână în continuare o parte integrantă a locului de muncă.”
Conducerea unei echipe virtuale este foarte diferită
Conducerea unei echipe virtuale este foarte diferită de a îndruma una tradițională, a declarat decanul UConn Business Associate Lucy Gilson, a cărui cercetare de management se concentrează pe acest subiect.
„Marele avantaj al echipelor virtuale este că poți pune cei mai buni oameni dintr-o echipă indiferent de locația lor”, a spus Gilson. „Dar am descoperit că tind să nu facă planificarea la fel de mult ca și echipele tradiționale. Echipele virtuale tind să meargă direct la lucru, ceea ce este minunat pentru sarcini simple; dar pe măsură ce proiectele devin mai complexe, această lipsă de planificare poate afecta performanța echipelor virtuale.
Acest lucru se datorează probabil provocărilor care apar atunci când tehnologia este singurul mijloc de comunicare.
„Atribuțiile complexe creează mai multe întrebări și, atunci când nu poți merge pe hol pentru a respinge ideile unui coleg de muncă, oamenii își păstrează întrebările și apoi devin probleme”, a spus ea. „Echipele virtuale trebuie să acorde o atenție suplimentară importanței planificării, brainstorming-ului și check-in-ului. Conducerea devine și mai importantă pentru ca o echipă virtuală să prospere. ”
O altă cheie pentru munca virtuală de succes este să vă asigurați că angajații depășesc dificultatea distanței și limitele tehnologiei, a spus Golden.
„Una dintre principalele provocări este evitarea izolării, atât profesional, cât și social”, a spus el. „Angajații și managerii trebuie să atenueze acest lucru, luând timp, de exemplu, pentru a recrea conversația pentru răcirea apei prin teleconferință sau, probabil, luând împreună un prânz virtual. Întrebați colegii dvs. de muncă ce se întâmplă în viața lor.