Povestiri de la Chris Brogan Chris Brogan Media Prezență digitală
Această postare provine dintr-o conversație cu Chloë Forbes-Kindlen, unde am ajuns să vorbim despre filmul Disney Frumoasa și Bestia. Ea a spus că partea pe care o urăște cel mai mult la acel film este că Bestia se transformă într-un om normal la sfârșit și de ce face asta? Fiara era bine ca el. Așadar, i-am cerut lui Chloë să colaboreze cu mine în acest sens. A ajuns să scrie o piesă atât de grozavă și pasională încât nu vreau să adaug nimic. Iată Chloë:
Frumusețea și fiara a fost unul dintre filmele mele preferate de la Disney, dar chiar și vizionându-l la vârsta de 5 ani, mi s-a părut atât de descurajant să privesc fiara să fie transformată înapoi în prinț la sfârșit.
Mesajul trebuia să împărtășească importanța de a vedea oamenii pentru cine erau și a prețui dragostea, bunătatea și acceptarea asupra superficialităților aspectului exterior.
Deci, de ce la sfârșitul filmului ar transforma fiara înapoi în Prinț?
Sunt supărat pe Disney.
Fiara nu era monstrul din această poveste.
În film, prințul Adam este transformat într-o Bestie pentru că este arogant. Pare o pedeapsă ușor dură, dar cred că s-au gândit că ar fi potrivit ca aspectul său exterior să se potrivească cu personalitatea sa internă. înțeleg.
De îndată ce a devenit o fiară, sătenii (inclusiv cu adevărat arogant vânătorul Gaston) nu i-au mai ridicat privirea. Se temeau de el. Într-o clipă, percepțiile lor s-au schimbat.
Bestia ar trebui să fie monstrul din acest scenariu. O teorie discutabilă, dat fiind că era exact același personaj, doar o înfățișare diferită.
Unii * pot * argumenta mentalitatea de grup a sătenilor care au urmat exemplul lui Gaston și s-au grăbit să respingă, să lase deoparte și să stereotipie Fiara fără să se gândească, sunt cu adevărat aroganți și ignoranți.
M-a lăsat să mă întreb cine erau adevărații monștri.
Cu toții suntem Fiare.
Bineînțeles, Bestia era puțin aspră în jurul marginilor. El s-a prezentat ca versiunea pe care societatea l-a descris ca fiind. A început să personifice acel personaj ca urmare a faptului că a fost judecat și stereotipiat.
Belle a văzut cine era cu adevărat în spatele exteriorului său împietrit - armură pe care a folosit-o ca protecție. L-a văzut pe tot el, inclusiv inima și potențialul lui. A arătat compasiune, înțelegere și dorința de a-și deschide inima și mintea. Procedând astfel, a reușit să-i arate Bestiei cum să procedeze la fel. Cum să-și dea jos garda și să fie vulnerabil.
Vulnerabilitatea este, fără îndoială, una dintre emoțiile mai umane care există și este o emoție cu care ne luptăm majoritatea.
Cu toții suntem o versiune a Bestiei. Suntem cu toții defectuoși. Cu toții ne ridicăm garda uneori. Când suntem judecați, reacționăm mai des decât răspundem.
Acesta este punctul, cel pe care Disney l-a ratat atunci când au decis să schimbe fiara înapoi în versiunea societății a ceea ce ar trebui să arate un Prinț.
Povestea adevărată este mai bună.
Acum, ați putea susține că Bestia a început ca un Prinț, așa că a fost corect să se transforme înapoi în forma sa originală. Acesta este un mod atât de inversat de a privi viața, deși mai ales având în vedere că viața este un sistem unidirecțional.
Nu numai că respinge complet lecția de bază, nu te poți întoarce și nu poți pur și simplu bippity-boppity-boo departe toate luptele prin care trecem cu toții în viață.
Frumusețea și fiara se baza pe evenimente din viața reală. În 1547, un om pe nume Petrus Gonsalvus a fost expediat regelui Henric al II-lea al Franței ca dar pentru încoronarea regelui.
Petrus suferea de o afecțiune cunoscută sub numele de Hipertricoză. Este o afecțiune care determină creșterea excesivă a părului, uneori pe tot corpul, de aceea oamenii credeau că Petrus seamănă cu o bestie.
Acesta a fost un om adevărat, cu o stare reală, care nu a fost pedepsit pentru că era arogant, ci mai degrabă pentru că era diferit. Pentru că avea o afecțiune asupra căreia nu avea control.
Regele Henric al II-lea nu l-a judecat după înfățișarea sa. În schimb, l-a învățat cum să se comporte ca un domn. Petrus a continuat să se căsătorească cu o „frumusețe” pe nume Catherine și să aibă copii, dintre care unii aveau, de asemenea, această afecțiune și au fost daruiți ca „cadouri”.
Nu știam acest vizionare la vârsta de 5 ani. Știam doar că fiara care se întoarce la Prinț părea greșită. Ar fi trebuit să rămână ca versiunea frumoasă (dar încă defectă) a celui care devenise. Iubit cum era, pentru cine era.
Știind acest lucru și cunoscând mesajul, sunt supărat pe Disney. Nu au reușit complet să vadă că aceasta a fost o oportunitate de a învăța copiii (și adulții) că nu este vorba despre a fi o versiune diferită a ta, ci mai degrabă o versiune mai bună a ta.
Fiara era frumoasă în forma sa de fiară.
Fie că erau acele încuietori lungi și delicioase sau ochii lui amabili sau toate micile sale alunecări în călătoria sa spre a fi o versiune mai bună a lui, fiara era extrem de frumoasă. Spun asta în glumă, dar cu toată seriozitatea, a avea curajul să fii tu însuți este extrem de atractiv. Cu atât mai mult, împărtășind cu ceilalți versiunea adevărată a ta, astfel încât să îi poți împuternici să fii și tu.
Frumusețea vine din interior și cred că în adâncul sufletului, toți o percepem așa.
Dacă aceasta este de fapt o poveste la fel de veche ca timpul. Cred că trebuie să scriem una nouă. Redefiniți ce înseamnă să fii „normal”.
„Normal” nu ar trebui să fie o frânghie de catifea roșie pe care încercăm să o trecem cu toții fluturând o intrare „Vezi, aparțin” trupei pentru care ai plătit un preț prea mare. Ar trebui să semene mai degrabă cu o petrecere cu acces integral, în care toată lumea să apară și să distribuie povestea lor a ceea ce arată normal pentru ei.
Chloë Forbes-Kindlen este un designer de web și expert în Squarespace, trăind nu atât de departe de genul de castel care ar putea avea o Bestie care călătorește prin sălile sale superioare. Este scriitoare și poetă și expertă în afaceri creative.
Cultura companiei la distanță
Construirea unei culturi puternice a companiei pentru toți angajații provoacă liderii atunci când lucrează de acasă (WFH) devine norma. Majoritatea liderilor spun că „cultura corporativă” se situează foarte sus pe lista lor de priorități, dar dacă aș examina bugetele a 100 de manageri, nu aș găsi aproape deloc bani dedicați creării unei culturi (sau chiar consolidării celei existente) . Mai mult, dacă cereți celor mai mulți angajați să descrie cultura locului lor de muncă, aceștia vor spune rar ceea ce doresc șefii să evidențieze drept avantaje competitive bazate pe cultură.
Valorile fundamentale sunt inima culturii
Compania dvs. prețuiește rapid? Normele dvs. se bazează pe precizie mai presus de orice? Este o organizație de sus în jos sau o cultură a performanței? Fără să știți acest lucru, cum naiba l-ați comunica echipelor dvs. îndepărtate sau chiar locale?
Dacă împuternicirea este importantă, de exemplu, cultura dorită nu va sublinia o ierarhie. Dacă doriți o cultură a inovației, atunci recompensați eșecul la fel de mult ca succesul. Munca în echipă prosperă atunci când fiecare angajat apreciază responsabilitatea și o cultură a conducerii.
- Colaborați fie cu echipa senioră, fie cu întreaga organizație pentru a redacta ceea ce credeți că ar trebui să fie valorile de bază ale echipei.
- Evidențiați neconcordanțele în care va trebui să îmbunătățiți cultura pentru a se potrivi obiectivului.
- Păstrați aceste valori afișate vizibil și vorbiți despre ele în concordanță cu proiectele, briefing-urile și actualizările. Pentru angajații de la locul de muncă de la domiciliu (WFH), expediați prin poștă cărți poștale cu valorile imprimate.
Sfaturi culturale de succes pentru lucrătorii la distanță
Oricum, trebuie să adaptăm unele valori pentru munca la distanță. Dacă încrederea este o valoare de bază, atunci angajații „întotdeauna disponibili” sunt contrari cu aceasta. Doar pentru că liderii intră în panică acum că managementul „la capătul scaunului” nu poate fi monitorizat, dacă spuneți că încrederea contează, nu forțați nenumărate întâlniri de stare și timpi de răspuns ultra-rapizi.