Analiza lanțului valoric SMI
Ovidius Jurevicius 25 aprilie 2013 Imprimare
Definiție
Înțelegerea instrumentului
Analiza lanțului valoric este un instrument de strategie utilizat pentru a analiza activitățile interne ale firmei. Scopul său este să recunoască care activități sunt cele mai valoroase (adică sunt sursa de cost sau avantaj de diferențiere) pentru firmă și care ar putea fi îmbunătățite pentru a oferi un avantaj competitiv. Cu alte cuvinte, analizând activitățile interne, analiza relevă unde sunt avantajele sau dezavantajele competitive ale unei firme. Firma care concurează prin avantaj de diferențiere va încerca să își desfășoare activitățile mai bine decât ar face concurenții. Dacă concurează prin avantaj de cost, va încerca să desfășoare activități interne la costuri mai mici decât ar face concurenții. Atunci când o companie este capabilă să producă bunuri la costuri mai mici decât prețul pieței sau să furnizeze produse superioare, câștigă profituri.
M. Porter a introdus modelul generic al lanțului valoric în 1985. Lanțul valoric reprezintă toate activitățile interne ale firmei care se angajează să producă bunuri și servicii. VC este format din activități principale care adaugă valoare produsului final în mod direct și susțin activități care adaugă valoare indirect.
Deși activitățile primare adaugă valoare direct procesului de producție, ele nu sunt neapărat mai importante decât activitățile de sprijin. În zilele noastre, avantajul competitiv derivă în principal din îmbunătățiri tehnologice sau inovații în modele sau procese de afaceri. Prin urmare, astfel de activități de sprijin precum „sistemele informaționale”, „cercetarea și dezvoltarea” sau „managementul general” sunt de obicei cea mai importantă sursă de avantaj de diferențiere. Pe de altă parte, activitățile primare sunt de obicei sursa avantajului costurilor, unde costurile pot fi ușor identificate pentru fiecare activitate și gestionate corespunzător.
VC-ul companiei face parte din VC-ul unei industrii mai mari. Cu cât o companie desfășoară mai multe activități în comparație cu VC din industrie, cu atât este mai integrată pe verticală. Mai jos puteți găsi lanțul valoric al unei industrii și relația sa cu un VC la nivel de firmă.
Folosind instrumentul
Există două abordări diferite cu privire la modul de efectuare a analizei, care depinde de tipul de avantaj competitiv pe care o companie dorește să îl creeze (avantaj de cost sau diferențiere). Tabelul de mai jos enumeră toți pașii necesari pentru a obține un avantaj de cost sau diferențiere utilizând VCA.
Avantaj de cost
Pentru a obține un avantaj de cost, o firmă trebuie să parcurgă 5 pași de analiză:
Pasul 1. Identificați activitățile primare și de sprijin ale firmei. Toate activitățile (de la primirea și stocarea materialelor la marketing, vânzare și asistență post-vânzare) care sunt întreprinse pentru a produce bunuri sau servicii trebuie să fie clar identificate și separate între ele. Acest lucru necesită o cunoaștere adecvată a operațiunilor companiei, deoarece activitățile lanțului valoric nu sunt organizate în același mod ca și compania însăși. Managerii care identifică activitățile lanțului valoric trebuie să analizeze modul în care se lucrează pentru a oferi valoare clientului.