7 lucruri pe care mi le doresc să știu când eram mai tânără Manager de produs de Yulia Semenova Medium
- Cine este străinul ăsta? Îți pui această întrebare amintindu-ți de tine acum câțiva ani? Cred că da. Mie mi se întâmplă tot timpul și îmi place să o consider ca o dovadă a creșterii continue.
Recent, mi-am amintit de începutul drumului meu PM. O, Doamne, câte lucruri am greșit! Așadar, în ordinea învățării, am stat și mi-am notat gândurile despre acea vreme. În cele din urmă, am primit 7 sfaturi pentru o versiune mai tânără a mea. Nu va putea niciodată să citească acest lucru, dar poate că experiența mea te ajută.
1. Separați-vă sentimentele de lucrul la produse.
Ceea ce înseamnă: produsul nu ești tu.
La început, am luat personal orice feedback negativ asupra produselor. Deoarece a fost produsul meu, am muncit atât de mult pentru a-l face grozav, încât nu îl înțeleg!
Simțindu-mă rău pentru că nimeni nu apreciază noua caracteristică, dăm vina pe clienți, coleg, șef, oricine. Și asta este o greșeală. Un produs bun are nevoie de timp și efort pentru mulți oameni implicați. Dacă cineva „nu înțelege” - evitați să explicați și să vă plângeți. Fiecare feedback rău, orice raport de eroare este punctul de creștere.
Deci, calmează-te, mai tânăr eu! Faceți, testați, îmbunătățiți-vă, nu plângeți.
2. Îndrăgostește-te de problemă, nu de soluție.
Ceea ce înseamnă: 95% din timp se gândesc la problemă și 5% la soluție.
Problema este rădăcina tuturor. Dacă produsul dvs. nu rezolvă probleme, este inutil. Dacă da, trebuie să vă concentrați asupra acestuia, mai degrabă decât asupra soluției. Deoarece aproape toate produsele software posibile (bineînțeles în cadrul tehnologiilor existente) au fost deja create (verificați Product Hunt, dacă credeți, nu este). Ceea ce nu înseamnă că toate problemele sunt rezolvate.
Gândește-te la cubul Rubic. Există mai mult de 43 de miliarde de modalități de a obține același rezultat.
Succesul produsului este un lucru similar. Ai modalități aproape infinite de a reuși, de a aranja cubul. Din acest moment, managerul de produs nu ar trebui să urmeze orbește metode binecunoscute și să copieze concurenții (deja s-au îndepărtat de tine), ci să adâncească și să se gândească la problemă. Intreaba-te pe tine insuti:
- Ce pot veni?
- Ce perspectivă mă face mai bună decât concurenții?
- Știu suficient pentru a face față acestei provocări?
Ideea este că nu ar trebui să construiți noi Spotify sau Twitter. Dar puteți crea ceva rezolvând aceleași probleme în moduri diferite.
4. Lucrați la mici, gândiți-vă la mare.
Ceea ce înseamnă: fiecare acțiune ar trebui să aibă un scop.
Poate că cel mai greu lucru pentru tinerii premier este să nu mai facă mici schimbări. Pentru a schimba butonul de culoare în ordinea experimentului, pentru a muta elemente pe pagină, pentru a rescrie texte. Am făcut totul. Și nu avea niciun sens, deoarece acțiunile inutile sunt mai rele decât nici o acțiune. Fiecare schimbare, fiecare caracteristică nouă ar trebui să fie semnificativă și să ne apropie de soluția problemei.
Dacă scopul produsului este de a ajuta oamenii să livreze alimente, trebuie să știm exact cum noua culoare a unui buton va îmbunătăți experiența de a lua cina.
Deci, dragă tânără, dacă vreți să faceți butonul roșu în loc de portocaliu, vă rugăm să vă asigurați că vă întrebați „De ce” înainte de asta.
4. Nu vă concentrați prea mult pe lucrurile tehnice.
Ceea ce înseamnă: nimănui nu îi pasă de partea din spate a produsului, cu excepția dezvoltatorilor și a dvs.