7 etape de dezvoltare a produselor - Școală de produse - Blog - Școală de produse
Cuprins
Există 7 faze de dezvoltare a produsului, și fiecare dintre ele este vital pentru a obține succes în produs. S-ar putea să fi fost în afaceri pentru o vreme, dar acest lucru vă preocupă. Nu este doar conținutul manualului PM; aceste etape au propriile lor implicații pentru munca ta. Improvizarea este bună; să știi ce ne așteaptă este chiar mai bine.
Consultați acest ghid pentru a face distincția între dezvoltare și implementare; fii pregătit să faci față provocărilor implicate la fiecare pas. Chiar și cei mai experimentați oameni de produse investesc săptămâni, luni și, uneori, chiar ani, în proiectarea de produse noi și mai inovatoare care, sperăm răspunde la întrebările clienților, rezolvă probleme și îmbunătățește viața.
Navigarea în fazele dezvoltării produsului
Faza 1. Descoperire
Obiectiv: Găsiți o problemă de rezolvat
Descoperirea produsului este faza de inițiere, unde Managerul de produs vorbește cu clienții, le ascultă feedback-ul și acordă atenție clienților care utilizează produse concurente. Odată ce știți ce caracteristici sunt cele mai apreciate pentru clienți, obiectivul principal este de a obține, valida și implementa feedback-ul clienților.
Există două perspective cheie: una inductivă; și una deductivă. In ce fel sunt ei diferiti?
În ceea ce privește raționamentul inductiv, acest tip de proces încearcă să dezvolte un linie de anchetă, examinând diferite surse de date calitative și (în cea mai mare parte) cantitative. Astfel, punctul de plecare sunt de obicei sondaje, documentație din proiecte anterioare, cercetări de concurs, focus grupuri, interviuri semi-structurate și rapoarte de consultanță. Aceste surse de informații se bazează pe prelucrarea unor cantități mari de informații pentru a identifica un decalaj pe piață. Amintiți-vă, acest decalaj nu trebuie să fie întotdeauna profitabil din prima zi: ne putem gândi la generarea de bani mai târziu dacă proiectul este suficient de interesant.
Există anumite probleme cu această perspectivă. În mare parte, că doar caută să extragă ceea ce este deja „acolo”. Poate trece mult timp până când diferitele piese se adună împreună în ceva cu adevărat original. Între timp, o întreagă echipă de cercetători trebuie menținută și orientată. Acesta este, numai organizațiile mari sau finanțatorii își pot permite cu adevărat să conducă acest tip de inițiative cu un minim de succes. Vorbim despre mere și Google din lume.
Pe de altă parte, metodele deductive se bazează mult mai mult pe sesiunile creative de echipă mică. Ei încearcă să vină cu o idee originală; cu adevărat ceva la care nu s-a mai gândit niciodată. Aici, metodologiile sunt mult mai diverse: de la experiențe intensive de team building până la experimente interne ale companiei; orice merge. Ideea este să vă amplificați sursele de inovație: clienții, partenerii sau piețele internaționale pot fi integrați în procesul de ideatie a produsului și să ofere idei neașteptat de interesante. Acest lucru îl face deosebit de atractiv pentru startup-uri, deoarece numărul de resurse pe care le aveți nu este neapărat ceea ce va determina succesul produsului dvs. Este vorba despre idei!
Un exemplu este perspectiva Jobs-To-Be-Done. JTBD, mai degrabă decât să gândească în termeni de „soluții” (rezolvarea unei probleme pentru utilizatori), gândește în termeni de locuri de muncă sau sarcini. Adică, în timp ce dezvoltatorii ar putea avea o concepție stabilită de ce își construiesc și își modernizează produsul; eventual clienții vor gândi altfel. De exemplu, părțile interesate externe ar putea folosi aplicația dvs. de gestionare a sarcinilor ca soluție de apel de vânzări. Ce se întâmplă dacă dezvoltatorii dvs. lucrează din greu la extinderea soluției dvs. pe orizontală, mergând spre acele zone în care produsul dvs. oferă deja un serviciu?
Acestea fiind spuse, atât raționamentul inductiv, cât și cel deductiv sunt adesea utilizate în tandem. Orice manager de produs experimentat ar trebui să poată ști când să folosească unul sau altul.
Etapa 2. Definiți
Obiectiv: Determinați MVP - (produs minim viabil)
Scopul este de a avea un produs care să aibă set minim de caracteristici pentru a testa ipotezele cheie. În această fază, este important să nu irosiți resurse valoroase acolo unde nu sunt necesare. Lucrați până când veți obține o înțelegere solidă a problemei de rezolvat și a caracteristicilor necesare.
Determinarea MVP nu este un proces simplu. Managerii de produse experimentați ar putea avea încredere în instinctele lor. Dar, pentru cei cu mai puțină experiență, este mult mai important să ai un sistem. De exemplu, Sprinturile oferă un model de lucru rapid, care obligă echipele să gândească în picioare. Pe o perioadă scurtă de zile, diferitele funcții se întâlnesc împreună. În primul rând, își determină propria contribuție la efortul general: cât și cât timp se pot apropia de obiectivul dorit? Apoi, își împărtășesc impresiile cu grupul și, prin discuții deschise, ei veniți cu un set realizabil de obiective și rezultate cheie.
Indiferent dacă vă bazați pe Sprint-uri sau alte metode, determinarea Produsului valoros minim nu trebuie să vă îngrijoreze excesiv. Într-adevăr, un avantaj pentru managerii de produse este legătura disciplinei lor cu revoluția digitală. În trecut, managerii de proiect erau implicați în îndeplinirea anumitor rezultate cu un început și un sfârșit. Odată ce proiectul a fost finalizat, oamenii din proiect au trecut la următorul. Acest mod de lucru s-a bazat pe o concepție a proiectelor „terminate” care nu se potrivesc cu lumea digitală.
De fapt, managerii de produs înțeleg că munca lor nu este niciodată terminată. A doua zi după ce lansează ceva, se gândesc din nou la cum să adauge sau să elimine caracteristici. Prin urmare, întregul proces MVP ar trebui să fie mai dependent de disponibilitatea resurselor, așa cum sunt definite de părțile interesate interne, decât „nevoile” reale ale produsului (care se schimbă mereu).