Satya Nadella l-a adus pe Microsoft înapoi din pragul irelevanței - Los Angeles Times
Satya Nadella, director executiv al Microsoft Corp., a câștigat un loc unic printre baronii de tehnologie care prezidează peisajul digital de astăzi.
Bogăția și puterea în creștere a Big Tech în ultimul deceniu a fost o caracteristică definitorie a capitalismului modern. Cu toate acestea, chiar judecată după standardele majorității colegilor săi, Nadella iese în evidență.
Până la sfârșitul lunii noiembrie, randamentul total generat de acționarii Microsoft în timpul mandatului său de aproape șase ani a trecut de 1 trilion de dolari. Contrastează acest lucru cu momentul în care a preluat funcția de al treilea director executiv din istoria Microsoft, iar compania de software arăta ca și cum ar putea fi pe calea rapidă a irelevanței tehnologice.
Acest exercițiu uimitor de creare a bogăției a avut loc într-un moment în care scopul și puterea marilor companii au fost supuse mai multor examinări decât în orice alt moment dintr-un secol. Este în discuție urmărirea unitară a valorii acționarilor, iar politicienii și autoritățile de reglementare arată un nou apetit pentru provocarea companiilor dominante ale epocii - în special în domeniul tehnologiei.
Așadar, este de remarcat faptul că Nadella a pus Microsoft înapoi în partea de sus a heap-ului tehnologic fără a atrage resentimentele și anxietatea provocate de alți lideri tehnologici - sau, de altfel, fostul sine al Microsoft. Compania de software a fost cândva considerată a fi modelul agresorului corporativ, folosindu-și dominația asupra software-ului pentru PC pentru a domina lumea tehnologică.
Ecuanimitatea care a însoțit recenta sa creștere este o dovadă a noului scop din centrul companiei, precum și o cultură corporativă care reflectă calitățile personale ale unui director executiv mai mult dat umilinței decât aroganța intelectuală pe care compania a fost cunoscută cândva. pentru.
Este încă mult prea devreme pentru a judeca impactul noii Microsoft pe care Nadella a construit-o. Cu controlul uneia dintre mână de platforme de cloud computing care vor domina următoarea fază a tehnologiei, este probabil că va avea o influență semnificativă asupra viitorului afacerilor și societății, fie pentru bine, fie pentru rău.
Nadella însuși este bine conștient de riscurile și pretinde că a stabilit parametri pentru compania sa, care vor asigura că impactul său asupra lumii este benign. Într-un moment în care reputația industriei tehnologice se mișcă în proporție inversă cu puterea sa, el dorește, de asemenea, să se distanțeze de restul pachetului.
„Nu mai există așa ceva ca Big Tech”, declară el, o referință la ceea ce susține că sunt diferențe cheie în modelele de afaceri între companiile tehnologice de vârf care le-au pus pe căi divergente. Dovedirea faptului că Microsoft și-a schimbat cu adevărat modalitățile și a deveni un nou tip de gigant tehnologic va fi testul final.
Un semn al succesului Nadellei în 2019 a fost cât de rar a fost compania sa în titluri. Cu accent pe vânzarea de tehnologie către companii mai mult decât consumatori, operează în mare parte în culise, deși ajunge la consumatori prin intermediul motorului de căutare Bing și al serviciului de e-mail, consola de jocuri Xbox și versiunile personalizate ale software-ului său pentru computer.
Există încă o mulțime de controverse de navigat, de la confuziile companiei Redmond, Washington, cu SUA. guvernului cu privire la accesul la datele personale găzduite pe serverele sale, la lipsa de locuințe și la alte dureri de creștere cauzate de extinderea sa în zona Seattle. La începutul anului, a rezervat 500 de milioane de dolari pentru a sprijini locuințe mai accesibile în regiunea sa natală, împiedicând mișcările similare ale altor companii Big Tech.
Încrederea crescândă a Wall Street în revigorarea Nadella de la Microsoft a adus un avans de peste 50% în prețul acțiunilor sale în cursul anului 2019, aproape de două ori mai mare decât piața de valori mai largă. Acest lucru a dus capitalizarea sa de piață peste 1 trilion de dolari pentru prima dată și o cincime din calea către un al doilea trilion.
Până la jumătatea lunii decembrie, creșterea valorii ceasului Nadella se întinsese la 850 miliarde de dolari. Adăugați 150 de miliarde de dolari din răscumpărări de acțiuni și dividende plătite în aceeași perioadă, iar randamentele totale ale acționarilor generate în timpul mandatului său ajung acum în 13 cifre.
Asta nu este încă la fel de mult ca Tim Cook, omologul său de la Apple Inc., care a acumulat 1,27 trilioane de dolari în valoare pentru acționari în opt ani (reflectând un avans de 870 miliarde de dolari în valoarea bursieră a Apple în acea perioadă, împreună cu aproape 400 de miliarde de dolari în răscumpărări și dividende). Dar, în timp ce Cook și-a implementat el însuși geniul operațional capabil să împlinească potențialul companiei construite de Steve Jobs, înregistrarea Nadellei a depins de ingineria unei renașteri corporative mai fundamentale.
„A adus o nouă cultură, un nou entuziasm”, spune Michael Cusumano, profesor de management la MIT. „Microsoft a devenit din nou un loc interesant de lucru”.
Când Nadella a preluat conducerea, Microsoft era în pericol de a fi ratat aproape toate tendințele importante ale noii tehnologii de la începutul secolului. O căutare scumpă a Google pe piața căutărilor se încheiase pe scurt, iar rețelele de socializare trecuseră cu totul de ea. Încercările de a ajunge din urmă cu Apple și Google în smartphone-uri au ajuns la nimic: Unul dintre primele acte ale Nadellei a fost închiderea afacerii mobile Nokia pe care Microsoft o cumpărase într-un ultim joc. Și în cloud computing, un început târziu a lăsat-o cu mult în urma Amazon.com Inc.
La baza problemei era dependența Microsoft de profiturile obținute de sistemul său de operare pentru computer. Efortul de a menține Windowsul în centrul universului de calcul ingineri cu handicap, împiedicând eforturile de a intra în computere mobile și cloud.
Nadella a răspuns ducând Microsoft la rădăcini, analizând o perioadă anterioară Windows-ului, când instrumentele sale software erau folosite de alte companii pentru a-și construi propria tehnologie.
„Acea noțiune fundamentală că noi construim instrumente, construim platforme astfel încât alții să poată construi mai multă tehnologie, cred că este mai relevantă, mai necesară în 2019 decât era în 1975”, spune el.