Primii pași pentru a proiecta un depozit Lean Job Shop Depozit de echipamente noi
Depozitele dvs. ar putea beneficia probabil de o dietă slabă. De la atribuirea echipei potrivite la tactici 5S adecvate, iată pașii de început pentru crearea unui mediu de stocare mai eficient.
Dacă doriți să aruncați câteva kilograme în plus, să câștigați mușchi slabi și să creșteți nivelul de energie, există o mulțime de diete la modă dintre care să alegeți, inclusiv, dar fără a se limita la: Atkins, Keto, Weight Watchers, Whole 30, Paleo, Post intermitent, și dieta lui Tom Brady.
În mod similar, o tendință în creștere în rândul multor magazine de activități proactive este crearea unui depozit mai subțire și mai eficient. La fel ca dietele, un sistem slab este conceput pentru a topi excesul de grăsime și pentru a vă face operațiunile mai rapide, flexibile și mai competitive. Sistemul dezvoltat de Toyota pentru a încânta clientul și a spori profitabilitatea pe termen lung a companiei și-a câștigat reputația de a revoluționa o mare varietate de industrii. Adoptătorii de succes au demonstrat că este mult mai mult decât un sistem de fabricație: este, de asemenea, un sistem global de excelență operațională. Și se realizează cu participarea tuturor angajaților, axată pe maximizarea valorii pentru client, prin eliminarea neîncetată a deșeurilor. Indiferent dacă deșeurile sunt resurse de producție în exces, transport sau inventar suplimentar, slabul este să faci mai mult cu mai puțin. Când se face corect, rezultatele sunt costuri mai mici, o calitate mai bună și timpi de livrare mai scurți.
O concepție greșită obișnuită este principiile de fabricație slabă, iar practicile sunt aplicabile în mare parte la producția de volum mare, cu amestec redus, precum Toyota. Acest lucru nu este cazul când se aplică judiciar, așa cum vom vedea în acest articol. Magazinele de locuri de muncă sunt preponderent medii de producție la comandă (MTO) și/sau inginer la comandă (ETO). Pot produce zeci, dacă nu sute de produse diferite (deși toate sunt oarecum similare) față de două până la șase într-o fabrică de asamblare cu volum mare, cum ar fi Toyota (care este în mare parte fabricată pe stoc [MTS]). Cererea pentru diferitele produse poate varia semnificativ, dar este relativ mică în comparație cu facilitățile de producție ridicate. Impactul asupra depozitului dictează stocarea unui sortiment mare de piese în cantități mult mai mici. Prin urmare, aspectul trebuie proiectat cu un grad ridicat de flexibilitate.
Declarația dvs. de „drepturi”
Înainte de a continua, să abordăm o întrebare fundamentală: Care este misiunea unui sistem de gestionare a materialelor slabe? Este să furnizați cantitatea potrivită de material potrivit la locul potrivit, la momentul potrivit, în secvența potrivită, în poziția potrivită, utilizând metoda potrivită și la costul corect. Funcția depozitului este apoi de a sprijini această misiune prin tamponarea materialelor primite (de exemplu, materie primă, piese cumpărate, Lucrare în proces [WIP], Reparații de întreținere și revizie [MRO] etc.) de la furnizori (atât externi, cât și interni) și livrare la centrele de lucru din magazin. Aceasta înseamnă obținerea unui serviciu ridicat pentru clienți - cu niveluri de inventar dimensionate corespunzător - răspunderea la schimbările cererii și menținerea costurilor cât mai mici posibil. Crearea unui layout slab va servi drept piatră de temelie pentru atingerea acestui scop.
Proiectarea unui aspect slab nu este ceva ce puteți realiza peste noapte. Este nevoie de viziune, strategie, lucru în echipă și o abordare sistematică de planificare. Urmează cinci pași critici pentru a vă ajuta să obțineți succes cu transformarea aspectului lean.
1. Recrutează o echipă câștigătoare
Fanii fotbalului înțeleg importanța construirii unei echipe bine rotunjite. De exemplu, dacă singurul talent din echipă este fundașul, în timp ce blocanții, fundașii, primitorii și antrenorii sunt mediocri, șansele de a învinge pe grilă sunt mici. În mod similar, pentru ca un proiect de reproiectare a aspectului depozitului să aibă succes, este important, de asemenea, să recrutezi o echipă bine rotunjită care acoperă organizația atât pe orizontală, cât și pe verticală. Multe zone sunt afectate, mai ales atunci când se determină locația adecvată pentru depozit. Membrii tipici ai echipei sunt producția și controlul stocurilor, liderul depozitului, liderii selectați ai echipelor de la nivelul magazinelor, reprezentanți din întreținere, inginerie fabrică/fabricație, transport și recepție. Rețineți că nu este neobișnuit într-un mediu de lucru pentru o persoană să poarte pălării multiple. Implementarea aspectului renovat al magaziei va merge mai ușor dacă încurajați sugestiile angajaților și le abordați în plan.
„Căpitanul echipei” ar trebui să fie un inginer industrial de nivel superior care să aibă cunoștințe și experiență în proiectarea aspectelor, principiile slabe și managementul proiectelor. Din experiența mea, puține magazine de locuri de muncă angajează ingineri industriali reali și cu atât mai puțin pe cineva cu acest nivel de talent. Planificarea aspectului în magazinul de locuri de muncă este un tip de activitate extrem de intermitent. De obicei se încadrează în proiecte speciale. Resursele interne de inginerie nu sunt utilizate ca parte a activităților lor zilnice obișnuite și de multe ori rezultă într-un aspect întâmplător. Astfel, de multe ori se cuvine conducerea să susțină acest rol cu un expert extern în domeniu. Folosirea unui profesionist independent din exterior poate ajuta la depășirea unei lipse de obiectivitate și imaginație (nu pot vedea pădurea pentru copaci) sau a unor agende politice sau emoționale comune în organizații.
În plus, șeful de top trebuie să fie implicat personal pentru a „pune puțină piele în joc”. Managementul de top va fi cel mai familiarizat cu imaginea de ansamblu a afacerii, inclusiv strategii pe termen lung, oferte de produse noi, programe viitoare și tendințe de vânzare. Ei scriu cecurile și vor fi cei care vor aproba și vor dobândi resursele necesare pentru implementare.
Nu ezitați să aduceți în discuție experți subiect în funcție de necesități. De exemplu, puneți contoare de fasole în joc atunci când este timpul pentru stabilirea bugetelor proiectului și efectuarea justificării financiare.
Cel mai bine este să limitați dimensiunea echipei la cel mult 10 membri pentru a putea fi gestionată și pentru a ține lucrurile pe drumul cel bun. Pentru companiile mici și mijlocii, de obicei șase până la opt jucători vor fi suficiente.
Iată un exemplu de echipă tipică de proiectare a aspectelor.
