Pagina 2 a profilului de publicitate și marketing Nestle

Mărci și activități (continuare)

Înghețata a fost o zonă importantă de creștere în ultimii ani, vânzările crescând cu mult peste 60% între 2000 și 2006, în principal prin achiziții. Produsele internaționale de înghețată ale grupului includ brandurile de noutăți Drumstick, Maxibon, Extreme și Sin Parar și, de asemenea, a înregistrat un succes considerabil cu o gamă de înghețate cu conținut scăzut de grăsimi. De fapt, în 2006, Nestlé a susținut că a depășit Unilever pentru a deveni numărul 1 mondial după ce a lovit companiile cheie regionale de înghețată, inclusiv mărcile de înghețată Moevenpick din Germania și Austria; și controlul Haagen-Dazs iar Dreyer este în SUA. În 2003, Nestlé a dobândit drepturi la Moevenpick în restul lumii (cu excepția Noii Zeelande) și a achiziționat Delta Ice Creamms din Grecia la sfârșitul anului 2005 pentru 240 milioane EUR. Majoritatea afacerilor regionale de înghețată ale grupului au fost schimbate sub umbrela Nestlé. Printre cele care rămân cu mărci separate se numără Frisco (Elveția), Boci (Ungaria), Motta (Italia), Camy (Spania) și Savory (Chile). Grupul a devenit lider de piață locală pe mai multe piețe cheie, inclusiv Spania, Elveția și Scandinavia; SUA, Canada, Peru, Chile și Argentina; și mai multe teritorii asiatice.

Cu toate acestea, după nouă ani de încercări de a rupe strânsoarea Unilever și Mars în Marea Britanie, Nestlé a recunoscut înfrângerea în 2001, vânzându-și operațiunile acolo (fosta afacere Lyons Maid) către R&R Foods, un producător de frunte de înghețate pentru supermarketuri. O strategie similară a dus la vânzarea înghețatei Peters din Australia către susținătorii de capital privat în 2012 (Peters a fost achiziționat ulterior de R&R în 2014). Înghețata din Africa de Sud a urmat exemplul în 2014, iar la sfârșitul anului următor grupul a început discuții pentru a descărca majoritatea operațiunilor rămase în afara SUA către R&R în schimbul unei acțiuni de 50% din afacerea extinsă. Un acord a fost încheiat în sfârșit în aprilie 2016 și finalizat în octombrie. Noua afacere, numită Froneri, s-a ocupat de toate resturile de înghețată Nestle din Europa, Orientul Mijlociu, Filipine, Argentina și Brazilia. Froneri controlează, de asemenea, celelalte afaceri ale produselor congelate Nestle din Europa, cu excepția pizza, precum și a produselor lactate refrigerate din Filipine. Principalele piețe de înghețată excluse din această înțelegere au fost SUA și Canada, pe care Nestle le gestionează în continuare. Nestle a raportat vânzări totale de înghețată de 3,79 miliarde SFr (3,5 miliarde EUR) în 2016.

Conform estimărilor Euromonitor, Haagen-Dazs a fost marca de înghețată nr. 2 în 2015, cu vânzări de 2,1 miliarde de dolari. Unilever a controlat restul de șase vânzări de top. Cel mai mare brand Nestle a fost Dreyer's/Edy's în SUA, pe locul 7 cu vânzări de 773 milioane de dolari. Drumstick (o versiune a lui Unilever's Cornetto) a fost următoarea cea mai mare marcă a companiei, clasată pe locul 11 cu vânzări globale de 616 milioane de dolari. A fost urmată de înghețată cu cadă marca Nestle la 449 milioane de dolari și sucuri congelate Dreyer’s/Edy's Outshine și bare de iaurt la 436 milioane de dolari.

La sfârșitul anului 2019, însă, Nestle a fost de acord să transfere operațiunile sale de înghețată din SUA în asocierea mixtă Froneri, cu o valoare a tranzacției de 4 miliarde de dolari. Compania elvețiană își păstrează proprietatea deplină asupra afacerii sale de înghețată din Canada, America Latină și cea mai mare parte a Asiei, cel puțin pentru moment.

Unilever este competitorul dominant în acest sector. Euromonitor a estimat cota globală Nestle în funcție de valoarea înghețatei la 10,8% în 2015, până la 22,8% la Unilever. R&R a avut o cotă de 0,8% în acel an, ocupând locul 6 în urmă General Mills, Lotte și Marte.

Nestlé Nutrition

Grupul operează în sectorul sănătății sau al alimentației medicale sub bannerul Nestlé Health Science. Marcile mai vechi din portofoliu includ Nutren pentru copii și Peptamen și Clinutren pentru pacienții mai în vârstă sau geriatrici. Acestea au fost consolidate în 2006 printr-un acord separat cu Novartis pentru achiziționarea afacerii sale din SUA în domeniul nutriției medicale, incluzând produsele nutriționale pentru adulți Boost, Resource and Isocal și formula de dietă medicală OptiFast. Prețul de achiziție a fost de aproximativ 2,5 miliarde de dolari. În 2017, a anunțat cumpărarea companiei canadiene Atrium Innovations, proprietarul unei game largi de vitamine, minerale și suplimente alimentare vândute prin magazine de produse naturiste și farmacii. Printre mărcile sale de top se numără Garden Of Life and Pure Encapsulations, cu sediul în SUA și Wobenzym din Germania. Acordul a împins Nestlé înainte Abbott pentru a deveni lider global în nutriția sănătății.

Au urmat achiziții suplimentare. Doar în primele câteva luni ale anului 2020, Nestle a realizat patru achiziții: platforma de medicină funcțională LivingMatrix, medicația gastro-intestinală Zenpep (de la Allergan), producătorul de suplimente de colagen Vital Proteins și IM Health Science, producători de produse gastro IBgard, FDgard și Fiber Choice și ajutoare pentru somn REMfresh. În august 2020, a fost de acord să achiziționeze 74% din capitalurile proprii pe care nu le deține deja în cadrul dezvoltatorului de biotehnologie din SUA Aimmune, dezvoltatorii Palforzia, singurul tratament aprobat de FDA pentru alergia severă la arahide.