Metoda MoSCoW
De Duncan Haughey
Atunci când gestionați un proiect, este important să dezvoltați o înțelegere clară a cerințelor clienților și a priorității acestora. Multe proiecte încep cu cea mai mică listă de cerințe, pentru a găsi mai târziu nevoile clienților nu au fost pe deplin înțelese.
Odată ce există un set clar de cerințe, este important să le clasificați. Această clasare ajută pe toată lumea (client, manager de proiect, proiectant, dezvoltatori) să înțeleagă cele mai importante cerințe, în ce ordine să le dezvolte și ce să nu livreze dacă există presiune asupra resurselor.
Deci, care este cea mai bună metodă pentru crearea unei liste prioritare de cerințe?
Metoda MoSCoW vă poate ajuta. MoSCoW înseamnă must, should, could și would:
- M - Trebuie să aveți această cerință pentru a satisface nevoile afacerii
- - Ar trebui să aibă această cerință, dacă este posibil, dar succesul proiectului nu se bazează pe ea
- C - Ar putea avea această cerință dacă nu afectează nimic altceva din proiect
- W - Aș dori să am această cerință mai târziu, dar livrarea nu va fi de data aceasta