De ce Telefónica slăbește în America de Sud
La fel ca mulți rivali europeni, grupul spaniol de telecomunicații se concentrează pe piețe mai consolidate
Când José María Álvarez-Pallete s-a întors în Europa în 2012, după aproape un deceniu în America Latină, a calculat că în acest timp a petrecut 679 de nopți adormite într-un avion care jeta între sediul central al Madridului Telefónica și rețeaua sa îndepărtată de afaceri care se întindea de la Mexic la Patagonia.
Ajunsese să conducă acea parte a afacerii exact în momentul în care economia Argentinei se prăbușise, monedele din America Latină fluctuau enorm și un guvern populist din Brazilia amenința investițiile străine.
Telefónica a cheltuit peste 100 de miliarde de dolari extinzându-se pe întreg continentul, dar afacerea imensă din punct de vedere geografic a reprezentat doar un sfert din veniturile companiei spaniole.
Domnul Álvarez-Pallete și-a menținut nervul și a continuat cu o achiziție de 9,5 miliarde de dolari a operațiunilor sud-americane ale BellSouth în 2004, depășind miliardarul Carlos Slim. Când s-a întors în Europa, divizia urma să depășească operațiunile sale din vechea lume pentru a reprezenta mai mult de jumătate din veniturile totale ale Telefónica.
Acest fundal face ca Telefónica să anunțe săptămâna aceasta o potențială vânzare a afacerii sale din America Latină, cu excepția Braziliei, cu atât mai remarcabilă.
Este binevenit să clarificăm faptul că Hispam nu este esențial și concentrarea obiectivelor de management regional pe atragerea investitorilor și pe cristalizarea sinergiilor cu alți actori de pe piață este pozitivă
Morgan StanleyCompania se va concentra în schimb pe ceea ce vede drept piețele sale de bază din Spania, Brazilia, Germania și Marea Britanie - unde a încercat în repetate rânduri să vândă rețeaua O2 - explorând în același timp opțiunile pentru ceea ce este acum considerat a fi operațiunea sa non-coreeană din America Latină. Este cea mai radicală acțiune întreprinsă de dl Álvarez-Pallete de când l-a înlocuit pe Cesar Alierta, președintele și directorul executiv al Telefónica, Cesar Alierta, de mult.
Domnul Álvarez-Pallete a declarat pentru Financial Times că schimbarea a fost determinată de credința că a trecut timpul pentru „formula tradițională” a telecomunicațiilor - vânzarea de smartphone-uri și contracte către milioane de clienți.
Telefónica, care are peste 300 de milioane de clienți, urmărește alte companii europene de telecomunicații, inclusiv Vodafone, Telia și Telenor, pentru a reduce operațiunile internaționale de reducere a datoriei și eliberarea de capital pentru a investi pe piețele europene de bază.