Cele 5 tipuri de putere în conducere
Notă editorului: această postare a fost publicată inițial în august 2011 și a fost actualizată în septembrie 2020.
Este un clișeu pe care l-am auzit cu toții înainte: cu o mare putere vine o mare responsabilitate.
Dar în perioade de perturbare și incertitudine, cei cu putere se confruntă cu mai multă responsabilitate decât oricând. Liderii sunt însărcinați să ofere indicații fără ajutorul unei foi de parcurs, iar deciziile pe care le iau nu numai că afectează succesul afacerii, ci influențează și siguranța și bunăstarea angajaților lor.
Liderii progresivi înțeleg greutatea acestei responsabilități, dar o consideră și o oportunitate de a inova și de a crește.
Canalizarea puterii în progres
Conducerea schimbărilor culturale și a transformării organizaționale este acum o prioritate pentru afacerile care au fost puternic afectate de pandemia de coronavirus. Și-au dat seama că, pentru ca compania lor să supraviețuiască - să nu mai vorbim să prospere - trebuie să fie agili în operațiuni și pregătiți pentru orice întrerupere viitoare. Adăugarea acestei agilități necesare este un proces care începe de sus, dar mulți lideri constată că nu sunt siguri de unde să înceapă.
Nu există nicio abordare încercată și adevărată a modului de a răspunde la o pandemie, mai ales atunci când impactul său diferă atât de mult de la o companie la alta, de la o industrie la alta. Drept urmare, mulți lideri de afaceri se întorc la elementele de bază în speranța de a-și înțelege sfera de influență și a modului în care o pot folosi cel mai bine pentru a determina schimbări pozitive în cultura companiei lor. .
Speranța este că înțelegerea dinamicii puterii și modul în care dinamica îi afectează pe ceilalți va descoperi informații despre ce tip de conducere are în prezent o companie și dacă acest tip de conducere este cu adevărat ceea ce are nevoie compania.
Cele cinci baze ale puterii au fost identificate de John French și Bertram Raven la începutul anilor 1960, printr-un studiu pe care îl făcuseră asupra puterii în rolurile de conducere. Studiul a arătat modul în care diferite tipuri de putere au afectat capacitatea de conducere și succesul unui rol de conducere.
Cele cinci tipuri de putere sunt împărțite în două categorii:
Puterea formală
1. Coercitiv
Puterea coercitivă este transmisă prin teama de a nu-și pierde locul de muncă, de a fi retrogradat, de a primi o revizuire slabă a performanței, de a-ți lua proiectele prime etc. Această putere se obține prin amenințarea altora. De exemplu, vicepreședintele vânzărilor, care îi amenință pe oamenii de vânzări să își îndeplinească obiectivele sau să fie înlocuiți.
Acest tip de putere poate fi utilizat pentru a stabili așteptări mari pentru performanța angajaților. Liderii pot folosi puterea coercitivă pentru a stabili inovația ca parte a responsabilităților angajaților lor - dacă oamenii nu sunt capabili să vină cu modalități noi și inventive de a face lucrurile, atunci ar putea fi înlocuiți cu cineva care poate oferi acea valoare.
2. Recompensă
Puterea de recompensă este transmisă prin recompensarea indivizilor pentru respectarea dorințelor. Acest lucru se poate face prin acordarea de bonusuri, măriri, o promoție, timp liber de la serviciu etc. De exemplu, supraveghetorul care oferă angajaților timp de compensare când îndeplinesc un obiectiv pe care și-l propune pentru un proiect.