Care este diferența dintre lanțul valoric vs.
Lanțul valoric vs. Lanțul de aprovizionare: o prezentare generală
Termenul lanț valoric se referă la procesul în care întreprinderile primesc materii prime, le adaugă valoare prin producție, fabricație și alte procese pentru a crea un produs finit și apoi a vinde produsul finit consumatorilor. Un lanț de aprovizionare reprezintă pașii pe care îi ia pentru a furniza produsul sau serviciul către client, de multe ori având în vedere piese OEM și piese de schimb.
În timp ce un lanț de aprovizionare implică toate părțile în îndeplinirea cererii clienților și duce la satisfacția clientului, un lanț de valoare este un set de activități corelate pe care o companie le folosește pentru a crea un avantaj competitiv.
Chei de luat masa
- Lanțul valoric este un proces în care o companie adaugă valoare materiilor prime pentru a produce produse vândute în cele din urmă consumatorilor.
- Lanțul de aprovizionare reprezintă toți pașii necesari pentru a aduce produsul către client.
- Lanțul valoric oferă companiilor un avantaj competitiv în industrie, în timp ce lanțul de aprovizionare duce la satisfacția generală a clienților.
Lanțului valoric
Ideea unui lanț valoric a fost inițiată de academicianul american Michael Porter în cartea sa din 1985 „Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanței superioare”. El a folosit ideea pentru a arăta cum companiile adaugă valoare materiilor prime pentru a produce produse care sunt în cele din urmă vândute publicului.
Conceptul lanțului valoric vine din perspectiva managementului afacerii. Managerii lanțului de valoare caută oportunități de a adăuga valoare afacerii. Aceștia pot căuta modalități de a reduce lipsurile, de a pregăti planuri de produse și de a lucra cu alții din lanț pentru a adăuga valoare clientului.
Există cinci pași în procesul lanțului valoric. Acestea oferă unei companii capacitatea de a crea valoare care depășește costul furnizării bunurilor sau serviciilor sale clienților. Maximizarea activităților în oricare dintre cei cinci pași permite unei companii să aibă un avantaj competitiv față de concurenții din industria sa. Cei cinci pași sau activități sunt: