Blogul Dan pupius

Ca manager, treaba ta este să te asiguri că echipa ta are succes; să cultive un mediu în care oamenii își pot face cea mai bună muncă. Dar să recunoaștem, nu este ușor.

pupius

În locurile de muncă din ce în ce mai complexe de astăzi este foarte ușor să cădem într-un model de reacție. Există întotdeauna mai multe întâlniri la care să participi, e-mailuri la care să răspunzi și focuri de luptă. Odată ce sunteți acolo, poate fi incredibil de greu să vă puneți picioarele înapoi sub voi.

Cinci minute de reflecție la sfârșitul săptămânii vă permit să surprindeți lucrurile în timp ce acestea sunt încă mici și vă pot ajuta să rămâneți la curent cu toate. Adăugați un eveniment calendaristic recurent în fiecare vineri după-amiază și puneți-vă aceste întrebări:

# 1. Trebuie reechilibrată volumul de muncă?

În timp, este ușor ca munca să devină dezechilibrată în rândul membrilor echipei tale. Cineva va avea trei sarcini critice în restanța lor, în timp ce altcineva va lucra prin elemente cu prioritate redusă. Acest lucru este firesc, dar este mai bine să interveniți înainte ca cineva să înceapă să se plângă și să înceapă ratarea termenelor.

# 2. Începe cineva să prezinte simptome de epuizare?

Epuizarea completă este greu de recuperat, deci este mai bine să acționați rapid dacă un membru al echipei dvs. pare că ar putea începe să sufere. Burnout-ul nu este întotdeauna rezultatul unei munci prea mari, dar poate fi legat de lipsa de control, monotonie și corectitudine. Familiarizați-vă cu simptomele și fiți gata să purtați o conversație dacă observați ceva oprit.