Visioning or Potemkin Villages Un pragmatist cu Take Douglas Moran Palo Alto online
Guvernul orașului Palo Alto a anunțat că va sponsoriza o serie de întâlniri despre viitorul Palo Alto și dorește ca rezidenții obișnuiți să participe la proces. (piciorul # 1) Acest lucru a fost întâmpinat cu scepticism și mult, mult mai rău. Motivul: există o lungă istorie a orașului care suprimă contribuția semnificativă a cetățenilor înainte, în timpul și după astfel de întâlniri. Locuitorii se plâng în mod obișnuit că contribuția publicului a fost pur și simplu „pentru spectacol”, o versiune locală a Satului Potemkin (Wikipedia), o iluzie menită să impresioneze trecătorii care nu s-au apropiat suficient pentru a vedea în spatele fațadelor.
Orașul vrea să credem „De data aceasta va fi altfel!”, dar încă nu am văzut semne reale că va fi diferit. Văd o recunoaștere neglijabilă de către oraș a problemelor din trecut, cu atât mai puține încercări de abordare a acestor probleme. Dimpotrivă, întâlnirile de până acum au toate aspectele „acelorași vechi” .
Scopul acestei intrări pe blog este de a începe o discuție despre ceea ce trebuie să facă orașul pentru ca aceste întâlniri să aibă credibilitate în fața publicului. Acest lucru mă implică parțial pe mine și pe comentatorii care explică problemele care au fost istoric, fără a se aventura (prea departe) să se apuce. Și parțial implică propunerea a ceea ce trebuie făcut, atât pentru a reduce aceste probleme, cât și pentru a demonstra vizibil publicului că de data aceasta orașul este serios în ceea ce privește luarea în considerare a contribuției publice.
Actualizare CompPlan: real sau exercițiu în inutilitate:
O mare parte a acestor întâlniri Visioning se învârt în jurul actualizării Planului cuprinzător (CompPlan). Cu toate acestea, orașul - Consiliul și personalul - au manifestat mult timp un dispreț total față de Planul Companiei. În primul rând, mai degrabă decât îndrumarea deciziilor, este folosit în primul rând pentru a justifica ceea ce vor să facă personalul și Consiliul, alegând secțiunile care le susțin și ignorând/suprimând orice porțiuni contrare. S-a observat mult timp că actualul CompPlan poate fi folosit pentru a justifica sau a se opune practic oricărui lucru.
Problemă: Designul și formatul actualului CompPlan încurajează această recoltare a cireșelor. Dacă Actualizarea CompPlan nu abordează aceste probleme structurale, care este rostul participării la crearea unui plan care va fi ignorat din capriciile și părtinirile puterilor?
Al doilea mod în care orașul și-a demonstrat disprețul față de CompPlan este în ceea ce privește personalul, sau mai degrabă lipsa. De ani de zile, orașul a revendicat o lipsă de personal de planificare ca motiv al eșecurilor de a revizui în mod adecvat proiectele și de a respecta termenele pentru actualizările CompPlan. Acestea nu sunt întârzieri minore - a fi în urmă cu 5 ani în urmă nu este neobișnuit (verificați doar știrile aici pe Palo Alto Online). Am lucrat ca rezident într-un panou consultativ pentru o actualizare CompPlan, iar întâlnirile „lunare” au fost de obicei mai puțin trimestriale.
Problemă: acest pretins deficit al personalului de planificare a fost atât de lungă durată, cât și de profil înalt. Eșecul persistent al Consiliului și al directorului municipal de a rezolva problema nu poate fi atribuit problemelor bugetare: nu au nicio problemă în finanțarea multor proiecte noi, periferice. (piciorul nr. 2) Așadar, de ce ar trebui să credem că orașul va acorda suficientă prioritate pentru a nu mai fi un alt exercițiu de inutilitate care va muri într-o tâmpită fetidă de întârzieri birocratice?
Structura întâlnirii:
Există multe tipuri diferite de întâlniri și sunt structurate diferit pentru a-și atinge obiectivele diferite. A fost o observație și o plângere de lungă durată că structura a ceea ce orașul pretinde a fi întâlniri de „public public” este contrară acestui presupus scop. Cel mai comun format al acestor întâlniri este o prelegere urmată de sesiuni de break-out. Conferința, de către personal sau consultanți, este de obicei puternic părtinitoare spre o perspectivă sau rezultatul dorit. Sesiunile de break-out sunt ușor dominate de personal, consultanți și ofițeri. Rezultatele sesiunilor de izbucnire sunt o listă de idei în care celei mai sălbatice idei de plăcintă în cer se acordă aceeași greutate cu ceea ce participanții identifică drept cea mai serioasă preocupare. Acest format permite personalului să aleagă comentariile care susțin ceea ce dorește personalul să facă.