20 de minute cu președintele și CEO-ul Aman Vladislav Doronin Barron; s
Vladislav Doronin la Aman Tokyo.
Amabilitatea lui Vladislav Doronin
Vladislav Doronin a fost un „Amanjunkie” auto-descris cu mult înainte de a cumpăra marca stațiunii de lux, populară în întreaga lume pentru ofertele sale de wellness și prețurile de peste 1.500 USD pe noapte.
În anii 1990, Doronin era un tânăr comerciant de mărfuri când a fost introdus pentru prima dată într-o proprietate Aman, stațiunea Amanpuri din Thailanda. „Primul meu gust al mărcii a fost de neuitat pentru intimitatea sa și pentru că mi-a permis să mă opresc cu adevărat”, spune el.
Vladislav Doronin a fost un „Amanjunkie” auto-descris cu mult înainte de a cumpăra marca stațiunii de lux, populară în întreaga lume pentru ofertele sale de wellness și prețurile de peste 1.500 USD pe noapte.
În anii 1990, Doronin era un tânăr comerciant de mărfuri când a fost introdus pentru prima dată într-o proprietate Aman, stațiunea Amanpuri din Thailanda. „Primul meu gust al mărcii a fost de neuitat pentru intimitatea sa și pentru că mi-a permis să mă opresc cu adevărat”, spune el.
După acea experiență, ori de câte ori călătorea Doronin, verifica dacă există o stațiune Aman lângă destinație, chiar dacă era la câteva ore distanță - îi plăcea atât de mult, conducea sau lua un zbor de legătură pentru a rămâne acolo.
Omul de afaceri de origine rusă, în vârstă de 57 de ani, a părăsit lumea comercială și a continuat să construiască un imperiu imobiliar ca fondator al firmei de dezvoltare din Moscova Capital Group și ca președinte și CEO al OKO Group, o companie imobiliară din SUA. . Portofoliul său include 71 de clădiri și peste 75 de milioane de metri pătrați de proprietăți rezidențiale și comerciale din Europa, Asia și S.U.A. În 2014, Doronin și-a cumpărat iubitul său brand Aman, devenind președinte și CEO.
În aceste zile, Doronin se introduce în două piețe rezidențiale noi pentru el, cu proiecte în Miami și Manhattan, unde piețele de locuințe de lux sunt ușoare pe fondul unei oferte excesive de condominii noi și modificări ale legii fiscale care limitează deducerile de stat și locale pentru cumpărători. Doronin, la rândul său, pare nedescoperit.
PENTA: Ți-ai început cariera ca comerciant de mărfuri în Hong Kong. Ce v-a condus la tranziția către imobiliare și industria ospitalității?
Vladislav Doronin: În 1993, după câțiva ani ca comerciant de mărfuri în Elveția și Hong Kong, mi s-a oferit posibilitatea de a ajuta un contact care a lucrat la o mare companie de calculatoare din New York (IBM), pentru a construi un spațiu de birouri pentru ei la Moscova . La vremea respectivă, nu exista un district central de afaceri în capitală și am văzut cum alte orașe globale mutaseră clădiri industriale la periferie pentru a minimiza poluarea și transformaseră fabricile în spații de birouri.
Am cumpărat o fabrică și mi-am construit primul birou. Am semnat contracte de închiriere pe termen lung și am obținut cea mai mare chirie pe metru pătrat de pe piață. După aceea am continuat să investesc în imobiliare. La început, am dezvoltat doar birouri și comerț cu amănuntul și, după câțiva ani, am început să construiesc clădiri rezidențiale și mixte.
În trecut, m-am gândit întotdeauna că ar fi avantajos ca un brand să ofere servicii pentru imobiliare rezidențiale de lux, dar și să primească venituri ca afacere în domeniul ospitalității. Există multe sinergii între dezvoltarea imobiliară și ospitalitate și am văzut o mulțime de potențial neexploatat în marca Aman, în special cu oferta rezidențială: servicii, design și arhitectură de neegalat, precum și confidențialitate finală și una dintre cele mai admirate mărci din lume.
Înțeleg că ați fost un călător avid Aman cu mult înainte de a cumpăra întreaga companie în 2014. Din perspectiva afacerii, de ce ați luat acea decizie?