Coronavirus Cum ne va schimba pandemia și blocarea Forumul Economic Mondial?

Asta știm despre noua variantă COVID-19, potrivit unui expert

Rezultatele studiului vaccinului Pfizer și ceea ce ne spun ei

Ne confruntăm cu o recuperare în formă de K de la COVID-19?

Pe măsură ce țările din întreaga lume ies din blocare, mulți sunt lăsați să se întrebe cum se va schimba lumea ca urmare.
Circumstanțele solicitante pot fi transformate în lecții importante și schimbări sociale vitale.

Din când în când te împiedici de o frază care îți va rămâne tot restul vieții.

„Între stimul și răspuns, există un spațiu ... în acel spațiu este puterea noastră de a alege răspunsul nostru. În răspunsul nostru, stă creșterea și libertatea noastră ”. Această frază este de la Viktor Flankl, supraviețuitor Auschwitz și autor al Bărbații caută semnificație, considerată de mulți oameni drept una dintre cele mai influente cărți scrise vreodată.

Deci, în timpul „momentelor COVID-19”, în care „Stimulul” pe care l-am primit este similar cu un tsunami, întrebarea este clară: care va fi răspunsul nostru? Cum putem reflecta și apoi să ne îndreptăm spre a acționa mai degrabă decât să reacționăm sau, mai rău, să rămânem nemișcați?

Ai citit?

Sub presiune severă, unele roci devin diamante, iar altele devin praf. În această criză actuală, mulți au exprimat că „o criză este un lucru teribil de pierdut”, ceva care vine din învățare mai degrabă decât din plâns, din mers mai degrabă decât din spate și din pauză, resetare, repornire - și învățare.

Au existat mulți factori stresanți în timpul acestei pandemii (izolarea socială, pierderea rutinei, probleme de sănătate, școlarizarea la domiciliu și așa mai departe), precum și multe experiențe afirmative.

Pe măsură ce oamenii și organizațiile ies încet din acest timeout global, nu trebuie să pierdem șansa de a transforma experiențele solicitante în învățare și schimbare semnificativă. Trecerea în afara carantinei poate fi fie de neimaginat prin simpla reimplicare în obiceiurile noastre normale, fie transformativă prin crearea unui punct de inflexiune pentru reinventare.

Iată patru perspective cheie pe măsură ce oamenii și organizațiile ies din această criză:

1. Principii pentru ieșirea din pandemie

Ne ezităm să propunem un nou normal definitiv sau să speculăm ce noi practici vor ieși din acest virus. Mai degrabă, sugerăm patru domenii în care putem vedea progrese după criză.

A. Creșterea personalizării sau personalizării

Chiar și cu prevederi la nivel mondial (distanțarea socială, blocaje, asistență medicală), pandemia globală afectează indivizii și organizațiile foarte diferit. A fi legat acasă cu copii sau într-un apartament mic este foarte diferit de a fi legat acasă fără copii sau într-o casă mai mare. Multe industrii (cum ar fi divertismentul, transportul, consultanța, comerțul cu amănuntul) au fost devastate; alte industrii (cum ar fi conexiunile virtuale sau digitale, serviciile de livrare sau furnizorii personali de sănătate, cum ar fi producătorii de măști sau magazinele alimentare) sunt înfloritoare.

Personalizarea în masă sau personalizarea nu este nouă, dar poate atrage o atenție sporită, deoarece organizațiile personalizează serviciile în funcție de cerințele unice ale clienților și personalizează munca pentru a se potrivi nevoilor angajaților individuali. S-ar putea să existe mai puține abordări „one size for all” pentru a lucra.

B. Navigarea paradoxului

Apelurile simple pentru schimbarea practicilor de la A la B trec cu vederea complexitatea organizațiilor. În această criză, liderii au recunoscut și au fost obligați să navigheze în paradoxuri, inclusiv:

Îngrijirea individuală și crearea unei organizații competitive
Reacționând pe termen scurt cu acțiuni decisive îndrăznețe și imaginând un viitor pe termen lung cu valori durabile
Să ai grijă de tine și să te oferi să ai grijă de ceilalți
A fi divergent pentru a căuta idei noi și a fi convergent pentru a face lucrurile să se întâmple
Practicarea distanțării sociale și evitarea izolării sociale

Liderii și organizațiile navighează prin aceste paradoxuri recunoscând și evitând predispozițiile și prejudecățile inconștiente, încurajând dezacordurile fără a fi dezagreabile și adaptându-se constant la circumstanțele actuale. Un mare lider a spus odată: „fugiți cu răbdare”. Navigarea în paradoxuri înseamnă reconcilierea dihotomiilor aparente prin crearea unui cadru inclusiv de soluții. De exemplu, liderii trebuie să aibă grijă de oameni în timp ce găsesc soluții pentru crearea unei organizații de piață.

C. Valorificarea incertitudinii

Criza ne amintește cât de mult ne dorim certitudine, chiar și atunci când acest lucru nu este posibil. De exemplu, oamenii vor să știe că vor ieși din blocaj, când vor veni împrumuturile lor guvernamentale, ce se va întâmpla cu compania lor și când vor putea reveni la muncă. Realitatea este că nimeni nu știe cu adevărat.

Incertitudinea activează sistemul limbic din creier care semnalează amenințarea și crește anxietatea. Incertitudinea tolerantă apare atunci când răspunsul la amenințarea creierului este înlocuit cu recompense și oportunități prin:

Recunoașterea, denumirea și acceptarea cauzelor incertitudinii;
Petreceți mai puțin timp concentrându-vă asupra declanșatoarelor de ambiguitate (de exemplu, urmărind rapoarte nesfârșite despre actualizările virusului) și mai mult timp atenție la prezent și sărbătorind ceea ce este corect (de exemplu, descoperirea de noi activități în timpul blocării);
Reflectarea asupra alegerilor făcute în momente de incertitudine și învățarea a ceea ce ar putea fi adaptat la alegerile viitoare;
Anticipând cel mai grav rezultat posibil al incertitudinii și recunoscând că acest rezultat ar putea fi înțeles.

În cele din urmă, sursa principală a păcii (fie bunăstarea individuală, fie relevanța organizațională) vine din interior, deoarece oamenii și organizațiile ajung să tolereze incertitudinea trăind valorile lor cele mai profunde. De fapt, credem că criza nu creează caracter, ci mai degrabă dezvăluie adevăratul caracter al oamenilor, organizațiilor și societăților. Luați, de exemplu, Luxottica, o companie care a decis să reducă salariile conducerii sale superioare sau producătorul auto Ferrari, care a proiectat un program care să permită oamenilor să se întoarcă la muncă într-un mod sigur și controlat.