Găsirea unei singure decizii care elimină 100 de decizii (sau „De ce nu citesc cărți noi în 2020) -
Donald Knuth, un matematician de renume și beneficiar al Premiului Turing (considerat Premiul Nobel pentru informatică), s-a retras din utilizarea e-mailului în 1990.
El a emis o declarație publică pe pagina sa a facultății din Stanford, pe care am salvat-o în Evernote acum 1-2 ani. Mă gândesc la asta des, iar porțiunea mea preferată este mai jos:
„Am fost un om fericit încă de la 1 ianuarie 1990, când nu mai aveam o adresă de e-mail. Am folosit e-mailul din 1975 și mi se pare că 15 ani de e-mail sunt destui pentru o viață. E-mailul este un lucru minunat pentru persoanele al căror rol în viață este să fie pe primul loc. Dar nu pentru mine; rolul meu este să stau pe fundul lucrurilor. Ceea ce fac durează ore lungi de studiu și concentrare neîntreruptibilă.”
Vreau să fac din 2020 un an de decizii mai inteligente.
Pentru a face acest lucru o realitate, m-am gândit cât de mult vreau să mă specializez în viteză față de găsirea unor ținte care nu necesită viteză. De aceea am îndrăznit și am subliniat liniile de mai sus în postarea lui Donald.
Privind în urmă în ultimul deceniu, am luat multe decizii rapide și bune, dar aproape niciodată nu am luat decizii bune în grabă. Primul poate fi făcut dintr-un loc de calm, în timp ce cel din urmă provine dintr-un loc de turbulență și judecată încețoșată.
Cum putem crea un mediu care să favorizeze decizii mai bune, adesea neevidente?
Există multe abordări, fără îndoială. Dar mi-am dat seama acum câteva săptămâni că una dintre chei a apărut de două ori în conversații din 2019. Abia de Revelion am observat tiparul.
Pentru a parafraza atât pe Greg McKeown, cât și pe Jim Collins, iată-l: căutați decizii unice care elimină alte sute sau mii de decizii.
Aceasta a fost una dintre cele mai importante lecții pe care Jim le-a învățat de la legendarul teoretician al managementului Peter Drucker. După cum a povestit Jim pe podcast, „Nu luați o sută de decizii când o veți face. . . . Peter a crezut că ai tendința să crezi că iei multe decizii diferite. Dar, de fapt, dacă o elimini, poți începe să-ți dai seama că o mulțime de decizii care arată ca decizii diferite fac parte din aceeași categorie a unei decizii. ”